Objectif, stratégie et tactiques: le trio indispensable pour garder le cap.

Je vais vous parler de ma méthode pour piloter LiveMentor : le trio objectif, stratégie et tactiques.

Nous passons d’une crise à l’autre.

Certaines sont courtes et passent vite. D’autres ont un impact majeur, comme la crise Covid-19.

Tout le monde sait qu’entreprendre n’est pas un parcours paisible. 

Ce dont on parle moins, c’est des caractéristiques des entreprises qui survivent aux crises. Nous avons organisé, il y a quelques temps, une conférence en ligne sur le thème : Comment créer une entreprise qui résiste à la crise ?

La conférence a duré près de 90 minutes, et c’était génial de répondre en direct aux questions des participants !

Nous avons donné des exemples d’entreprises résilientes comme Walt Disney et abordé en détails des principes universels comme la diversification et le portefeuille client.

Nous n’avons malheureusement pas eu le temps de parler des méthodes d’organisation. En période de crise, plus que jamais, le temps est précieux. Aujourd’hui, j’aimerais donc partager avec vous une méthode centrée autour de 3 questions :

• Que vais-je faire cette année ?
• Où est-ce que j’aimerais me trouver dans 6 mois ? Un an ? 5 ans ?
• Qu’est-ce qui me motive vraiment ?

J’adore ces questions.. mais je les ai longtemps négligées !

Plus jeune, je n’avais qu’une idée en tête : aller toujours plus vite et travailler constamment.

Je n’avais pas les idées claires et c’était une belle erreur ! 

J’adopte aujourd’hui différentes méthodes d’organisation pour tracer ma feuille de route.

Voici le trio objectif, stratégie et tactiques !

Le trio LiveMentor

Je l’aime bien ce Trio !

• L’objectif, c’est ce qu’on essaye d’atteindre. Bien souvent, cet objectif est mesurable.
• La stratégie, c’est une ligne directrice, une idée forte qui va guider nos actions.
• Les tactiques, ce sont les séries d’actions qui permettent de réaliser la stratégie !

Si je prends l’exemple de LiveMentor, voici ce que cela donne :

• Notre objectif est d’aider un maximum d’entrepreneurs à développer leur activité et à s’épanouir (100 000 entrepreneurs par an en 2025)
• Notre stratégie est de nous rapprocher de nos entrepreneurs encore plus et leur proposer du contenu réellement actionnable, qui va leur permettre de progresser.
• Et parmi nos tactiques, nous avons décidé de proposer un magazine mensuel qui met en avant notre communauté ainsi qu’un livre qui condense la pédagogie LiveMentor

Quel est votre trio ? 

Je vous propose d’en discuter ensemble plus bas, mais précisons d’abord pourquoi ces exercices d’organisation sont utiles à intégrer dans une routine. 

Nous allons voir qu’il ne sert à rien de réfléchir une fois à son trio et ne plus jamais y toucher, ce serait aussi bête que de se brosser les dents pendant 20 minutes, mais une seule fois par semaine !

Faire évoluer sa vision dans le temps

Le trio objectif – stratégie – tactique n’est pas figé dans le temps.

Ce n’est pas quelque chose que l’on inscrit dans le marbre une fois et qu’on ne touche plus jamais. 

Ces questions ne doivent pas nous paralyser !

Le trio évolue. 

ll vit en fonction de vos découvertes, de vos progrès et de vos rencontres. 

Voici deux recommandations :

• Réfléchissez à votre trio objectif – stratégie – tactique sur plusieurs horizons de temps : 6 mois, 2 ans et 5 ans
  
• Veillez à refaire cet exercice tous les 6 mois pour constamment mettre à jour votre vision 

Tous les 6 mois, avec Anaïs (mon associé avec qui je dirige LiveMentor), nous nous isolons de l’équipe pendant une après-midi complète, afin de réfléchir à notre trio.

C’est un moment parfait pour se poser des questions essentielles : 

• Où avons-nous eu raison ? 
• Sur quel sujet nous sommes nous plantés ? 
• Que pourrait-on améliorer ? 
• Quel(s) élément(s) n’avons-nous pas vu venir ?

Mon conseil : ouvrez dès maintenant votre agenda et fixez un rendez-vous dans 6 mois avec vous-mêmes pour faire cet exercice.

Nous encourageons tous les entrepreneurs à faire mettre en place et réviser régulièrement leur trio objectif, stratégie et tactiques.

Il permet de se clarifier l’esprit et de donner une vision claire à son projet.

Il est d’autant plus important lorsqu’une crise nous pousse à repenser certaines parties de notre activité :

• Dois-je déplacer mon activité en ligne ?
• Diversifier davantage mes sources de revenus ?
  
• Développer de nouvelles compétences entrepreneuriales pour être capable de me relever en cas de coup dur ?

Attention, quand on le fait, il ne faut pas avoir peur d’affronter les sujets difficiles.

C’est justement le moment idéal pour se poser les questions que l’on a tendance à cacher sous le tapis !

Vous en viendrez peut-être à repenser votre parcours client, mettre en place de nouvelles actions pour développer votre identité visuelle, vous attaquer à l’optimisation SEO de votre site ou même suivre notre formation Marketing Digital… C’est en faisant le point sur votre trio vous pourrez définir vos priorités concrètes en gardant le cap sur votre objectif.

Discutons de votre trio pour l’année à venir en commentaires: Quel est votre objectif  ? Quelle stratégie avez-vous choisie pour les atteindre ? Quelles tactiques concrètes pouvez-vous mettre en place ? 

Cela n’a pas besoin d’être très long ou compliqué, cela doit juste vous aider à garder les idées claires.