Formation gestion d’entreprise
3 mois d’accompagnement pour maîtriser le pilotage de votre TPE/PME : gérez vos contrats, finances et obligations légales avec une approche pratique, pensée pour les entrepreneurs. Formation certifiée finançable à hauteur de 100% (CPF, France Travail, OPCO…).
Prenez les commandes sereinement : on vous montre pas à pas comment gérer une entreprise qui grossit, déléguer intelligemment, et optimiser vos coûts pour continuer à développer votre boîte.
Chaque apprentissage est ancré dans la réalité des petites et moyennes structures, sans théorie inutile.
Voici comment LiveMentor vous accompagne :
- Une formation en ligne complète : 65 cours vidéos pour couvrir les 5 grands piliers d’une bonne gestion d’entreprise (gestion juridique, gestion financière, gestion sociale, gestion comptable et gestion administrative).
- Un accompagnement individuel : un mentor vous guide individuellement pas à pas pendant 3 mois pour adapter et appliquer ce que vous apprenez à votre boîte.
- Une formation continue : vous avez accès à vie aux formations pour avancer à votre rythme, et bénéficiez des mises à jour gratuitement. Vous repartez avec des outils et des pratiques simples, prêts à être utilisés immédiatement.
- Un réseau professionnel : vous accédez à notre communauté d’entrepreneurs bienveillants, pour s’entraider et profiter du partage d’expérience.
- Une aide administrative : vous n’avez rien à avancer : nos formations sont 100% finançables, et on vous aide à monter le dossier.
- LiveMentor a formé plus de 30 000 entrepreneurs avec une note de satisfaction de 4.8/5
- Nous détenons la certification Qualiopi, qui garantit la qualité de notre processus de formation
Découvrez notre programme de formation certifiée en remplissant le formulaire ci-dessous.
Pas besoin de vous serrer la ceinture
La certification qualité Qualiopi a été délivrée à notre organisme de formation au titre de la catégorie suivante : « Actions de Formation ».
De nombreux dispositifs existent pour vous permettre une prise en charge jusqu’à 100% de votre formation, quel que soit votre statut.
Nous nous sommes également associés avec Alma, pour vous permettre d’étaler le coût de votre formation sur 2 à 12 mois.
- CPF
Pour tout actif ayant cotisé - FAF
Pour les indépendants
- France Travail
Pour les demandeurs d’emploi - OPCO
Pour les salariés
Mauvaise gestion : la cause d’une faillite sur 5
Chaque jour, chez LiveMentor, nous parlons avec des entrepreneurs qui se battent pour faire grandir leur entreprise. Ils sont ambitieux, débrouillards, déterminés.
Mais lorsque leur activité commence à décoller, beaucoup tombent dans le même piège.
Le passage en société. La gestion du besoin en fonds de roulement. L’arrivée des premiers salariés. Si vous n’êtes pas prêt, ces étapes vous coûteront des nuits blanches… ou peut-être votre entreprise.
Voici les deux grosses erreurs qui entraînent des milliers de TPE et PME chaque année sur la mauvaise pente.
Erreur n°1 : “Je verrai bien”
Entreprendre, c’est être débrouillard. Mais gérer une entreprise ce n’est pas de la débrouille.
Nous avons vu des dirigeants signer des contrats flous qui leur ont coûté des dizaines de milliers d’euros, ignorer des obligations légales envers leurs salariés (“personne ne remarquera rien…”) ou oublier de déclarer leur TVA parce qu’ils étaient “trop débordés”.
Résultats : des pénalités, des litiges interminables, et parfois même une liquidation.
Une mauvaise gestion ne détruit pas que vos comptes bancaires. Elle épuise votre crédibilité et étouffe la passion qui vous animait au départ.
Apprendre sur le tas, ça ne fonctionne pas pour piloter une entreprise.
Erreur n°2 : “Pas besoin de comprendre : je délègue”
Déléguer est une bonne stratégie. Mais perdre le contrôle, c’est suicidaire.
Vous confiez vos finances à un comptable, vos contrats à un juriste, vos ressources humaines à une agence. Vous partez travailler sur ce que vous aimez. Jusqu’au jour où tout déraille.
Un contrat mal rédigé vous expose à un procès. Une erreur comptable déséquilibre votre trésorerie. Et c’est toujours vous qui en payez les pots cassés.
Le pilote de votre entreprise, c’est vous.
Un bon pilote ne confie jamais les commandes sans savoir exactement ce qui se passe dans le cockpit.
On ne va pas vous dire comment gérer une entreprise.
On va vous accompagner pour que vous puissiez gérer VOTRE entreprise.
Notre formation n’est pas une solution générique pour tout le monde. Elle est conçue spécifiquement pour répondre aux défis des entrepreneurs qui veulent gérer leur TPE/PME efficacement.
D’ici 3 mois, vous piloterez votre entreprise efficacement car vous AUREZ APPRIS À…
- Maîtriser les bases essentielles
Vous n’avez pas besoin d’être juriste ou comptable pour garder le contrôle. Mais vous devez savoir rédiger des contrats simples, gérer les impayés, et respecter vos obligations légales sans que cela soit compliqué ou flou.
- Pouvoir déléguer sereinement
Si vous comprenez ce que vos prestataires font, pourquoi ils le font, et comment vérifier leur travail, vous serez en mesure de choisir les meilleurs.
Vous restez le pilote de votre entreprise, sans dépendre aveuglément de leur expertise.
- Dépenser intelligemment
Apprenez à accomplir ce qui peut l’être, sans perdre en qualité, et déléguez uniquement ce qui est nécessaire.
Chaque euro économisé est un euro que vous pouvez réinvestir dans ce qui compte vraiment : la croissance de votre entreprise.
Vous êtes à 1 clic D’APPRENDRE À BIEN GÉRER VOTRE ENTREPRISE
Formation gestion d’entreprise
- Une formation en ligne complète : 65 cours vidéos pour couvrir les 5 grands piliers d’une bonne gestion d’entreprise (gestion juridique, gestion financière, gestion sociale, gestion comptable et gestion administrative).
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- Nous détenons la certification Qualiopi, qui garantit la qualité de notre processus de formation
Prenez rendez-vous avec un conseiller pédagogique
C’est gratuit
VOUS POURREZ ENSUITE CHOISIR LE CRÉNEAU QUI VOUS ARRANGE LE PLUS
Un mode d’emploi juridique, comptable et administratif ADAPTÉ À votre entreprise
Concrètement, la formation Gestion d’Entreprise de LiveMentor est composée de 6 modules pour vous piloter votre entreprise en toute sérénité.
Protégez votre entreprise
Cette première partie se compose de 11 cours vidéos, dont 1 cours écrit que vous pouvez télécharger, 1 synthèse générale et 1 exercice pratique pour vous entraîner.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- rédiger vos premiers contrats commerciaux,
- créer vos CGV, CGU et mentions légales,
- comprendre les obligations liées à la RGPD,
- reconnaître et éviter les arnaques pour rester en règle,
- et protéger votre marque, vos brevets et vos licences.
Maîtrisez les notions clés de la comptabilité
Ce deuxième module comprend 15 cours vidéos. Parmi eux, vous trouverez 2 cours écrits à garder avec vous, 1 synthèse générale et à nouveau 1 exercice pratique.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- limiter vos frais comptables (surtout en début d’activité),
- créer vos devis, bons de commandes et factures,
- comprendre les différents impôts et taxes,
- tout savoir sur les taux de TVA et leur déclaration,
- et être conforme aux obligations déclaratives fiscales.
Pilotez l’activité de votre entreprise
Ce troisième chapitre inclut 10 cours vidéos.
À nouveau, il y a 1 cours à télécharger, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour s’entraîner. Mais vous trouverez aussi l’interview d’un directeur administratif et financier, pour compléter.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- créer des budgets et des prévisionnels,
- piloter votre trésorerie et votre besoin en fonds de roulement,
- mettre en place les actions nécessaires quand un client ne vous paie pas,
- mesurer et contrôler l’activité de votre entreprise,
- et définir une stratégie de financement durable.
Développez une entreprise responsable
Ce quatrième module se compose de 14 cours vidéos, dont 3 cours écrits, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour s’entraîner.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- connaître et différencier les principaux organismes : URSSAF, DIRECCTE, OPCO, …
- être en totale conformité avec le droit du travail,
- respecter les obligations sociale d’une entreprise en fonction de sa taille,
- comprendre en détail la conception d’une fiche de paie,
- et préparer le recrutement de stagiaires et/ou d’alternants.
Gérez l’administratif avec légèreté et efficacité
Ce dernier pilier rassemble à nouveau 10 cours vidéos, dont 2 cours écrits à télécharger, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour vous entraîner.
Nous avons également ajouté l’interview d’une responsable administrative !
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- connaître les obligations légales de toute entreprise,
- identifier les aspects règlementaires spécifiques à votre entreprise,
- activer votre responsabilité civile professionnelle,
- mettre en place une gestion administrative dématérialisée,
- et préparer une veille concurrentielle et économique.
2 interviews et 3 cours approfondis
Au sein de la formation, vous trouverez aussi 2 entretiens réalisés avec des spécialistes du portage salarial et des statuts juridiques.
L’idée, c’est de vous permettre d’approfondir ces sujets si vous êtes concernés (mais aucune obligation).
Egalement présents : 2 cours approfondis sur la gestion de la trésorerie, ainsi qu’1 cours complet sur le RGPD.
Chez LiveMentor, nous avons accompagné + de 30 000 projets
En 10 ans, nous avons appris qu’entreprendre, ce n’est ni une question de personnalité, ni une aptitude innée. Pour lancer un projet, vous avez besoin d’une méthode. C’est pour cela que nous avons mis au point la Méthode LiveMentor.
Des formations en ligne
Votre bibliothèque de cours est accessible à vie, et mise à jour régulièrement. Vous pouvez apprendre de n’importe où, tant que vous avez une connexion internet.
Un accompagnement de 3, 6 ou 12 mois
Votre accompagnement est individuel : un « mentor », lui-même entrepreneur, vous suit sur votre projet & vous guide pas-à-pas.
Une communauté bienveillante
1 personne sur 3 rencontre au sein de notre réseau d’entrepreneurs des partenaires professionnels & 61% d’entre eux les qualifient de « structurantes ».
ILS ONT SUIVI LA FORMATION gestion d’entreprise, voici ce qu’ils en disent
Nos formations ont reçu une note moyenne de 4,8/5, faisant de LiveMentor l’organisme de formation n°1 sur TrustPilot.
95% de nos porteurs de projets bénéficient d’un financement
Il n’est pas simple de savoir à quoi vous avez droit, ni comment y accéder.
C’est pourquoi l’équipe financement de LiveMentor vous accompagne dans votre demande de financement.
Nadège Couvidat
Responsable du financement des formations
- 1 674 dossiers de financement montés
- Accompagne les porteurs de projet depuis janvier 2019
OYHANA GOBBI
Chargée de financement
- 1 794 dossiers de financement montés
- Accompagne les porteurs de projet depuis août 2021
JUSTINE LEVIONNOIS
Chargée de financement
- 6 370 dossiers de financement montés
- Accompagne les porteurs de projet depuis janvier 2020
MAËLE YOKPROGUHE
Chargée de financement
- 3 189 dossiers de financement montés
- Accompagne les porteurs de projet depuis janvier 2021
MARGAUX MARROU
Chargée de financement
- 3 496 dossiers de financement montés
- Accompagne les porteurs de projet depuis janvier 2021
Céline Desfromont
Chargée de financement
- 163 dossiers de financement montés
- Accompagne les porteurs de projet depuis janvier 2023
Après votre rendez-vous avec l’un de nos conseillers pédagogiques, l’une de nos chargées de financement vous contactera.
C’est elle qui pourra vous indiquer comment obtenir votre financement.
C’est aussi elle qui vous aidera à monter le dossier, puis à le faire accepter par l’organisme de financement le plus adapté.
Plus de 2/3 des dossiers sont acceptés, qu’il s’agisse d’un financement par :
- Pôle Emploi,
- La région,
- Votre entreprise,
- Votre CPF,
- Ou le FAF pour les indépendants.
Nous pensons que l’argent ne doit pas être un frein à la réalisation de votre projet.
Et la première étape pour obtenir votre financement, c’est de prendre rendez-vous en remplissant le formulaire sur cette page.
Un mentor qui sera votre coach, votre formateur, votre consultant — bref, votre véritable bras-droit
Votre accompagnement est individuel : un « mentor », lui-même entrepreneur, vous aide à rester motivé, vous transmet ses connaissances, et vous apporte un regard extérieur.
AMANDINE KAARA
Experte en Réseaux Sociaux & Podcasteuse
- 159 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 25 mois
EDDY VELLA
Coach en Marketing Digital & Copywriting
- 207 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 27 mois
CAMILLE TRAVERSE
Consultante en Marketing Digital & E-commerce
- 118 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 25 mois
YU YAN CHEUNG
Coach en Copywriting & Marketing Digital
- 155 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 31 mois
AUDREY MARI
Consultante en SEO & Google Ads
- 148 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 40 mois
CLARA LALANDE
Consultante en Marketing & Communication
- 327 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 57 mois
CAMILLE COULON
Coach en Entrepreneuriat & Marketing Digital
- 214 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 29 mois
PRICILLE FORD
Formatrice & Experte en Transition Professionnelle
- 297 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 45 mois
MICAEL FOLLAIN
Expert en Expérience Client
- 225 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 46 mois
BORIS FOUCAUD
Consultant en Marketing & Communication
- 217 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 39 mois
MAXENCE FOURNAUX
Consultant en Marketing pour marques engagées
- 862 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 56 mois
FATOU TALL
Co-fondatrice d’une agence de communication
- 250 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 47 mois
OLIVIER PORTRON
Expert en Création, Gestion et Reprise d’entreprise
- 151 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 41 mois
COLINE ROSA
Fondatrice d’une agence de communication
- 170 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 33 mois
VIRGINA MONTEL
Ostéopathe & Experte en Marketing Digital
- 224 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 40 mois
MATTHIEU OSADA
Copywriter & Expert en Rédaction Web
- 190 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 44 mois
ANAHYSE FRANCE
Formatrice & Podcasteuse
- 484 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 56 mois
ANTHONY BOUDET
Formateur & Consultant RSE
- 14 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 2 mois
BARBARA PASCUAL
Entrepreneure & Créatrice de contenu
- 144 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 22 mois
MAGALI LLOANCY
Consultante en Stratégie Digitale
- 116 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 22 mois
CLAIRE RAMSEYER
Consultante & Formatrice en Marketing Digital
- 355 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 55 mois
COLINE ROSIER
Experte en SEO & SEA
- 130 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 22 mois
Notre formation GESTION D’entreprise est certifiée & certifiante
Voici le programme détaillé des cours auxquels vous aurez accès à vie, ainsi que la certification que vous obtiendrez dans 3 mois.
Syllabus
Pas de mauvaise surprise : voici le programme complet et détaillé de la formation gestion d’entreprise
Chacune des parties ci-dessous représente un module de votre formation. Et si vous cliquez sur l’une d’entre elles, vous pourrez découvrir la totalité des cours qui la compose.
Module 1 – Introduction (durée conseillée entre 1h58 et 2h57)
- Cours n°1 : Bienvenue en formation Gestion d’entreprise !
- Cours n°2 : Ajuster sa vision et la raison d’être de son entreprise
- Cours n°3 : Définir ses objectifs et ses projets
- Cours n°4 : Transformer ses projets en plan d’action
- Cours n°5 : Les outils pour piloter ses projets
- Cours n°6 : Mettre en place son tableau de bord
- Cours n°7 : Piloter sa liste de tâches au quotidien
- Cours n°8 : Introduction à l’éco-responsabilité : l’approche ESE du collectif Edeni
- Cours n°9 : Gérer une entreprise de manière éco-responsable
Module 2 – Gestion comptable (durée conseillée entre 4h et 6h)
- Cours n°1 : Introduction à la Gestion comptable
- Cours n°2 : Maîtriser les notions clés de la comptabilité
- Cours n°3 : Gérer les comptes clients et fournisseurs
- Cours n°4 : Comprendre la notion de stocks
- Cours n°5 : Comment piloter sa trésorerie et son besoin en fonds de roulement
- Cours n°6 : Les bonnes pratiques en matière de facturation
- Cours n°7 : Gérer les impayés clients
- Cours n°8 : Gérer et payer sa TVA
- Cours n°9 : Calendrier des échéances fiscales et sociales
- Cours n°10 : Frais mixte : déduire une partie de vos dépenses personnelles
- Cours n°11 : Se rémunérer avec un salaire
- Cours n°12 : Se rémunérer avec des dividendes
- Cours n°13 : Les 10 tâches indispensables pour devenir ami avec son expert comptable
- Cours n°14 : Nos conseils pour limiter les frais, surtout en début d’activité
- Cours n°15 : 10 erreurs à éviter pour ne pas déclencher un contrôle fiscal
- Cours n°16 : Comment bien appréhender un contrôle fiscal
- Cours n°17 : Bien s’entourer : l’importance d’un expert comptable
- Cours n°18 : Mise en pratique : éditer ses factures avec Axonaut
Module 3 – Gestion financière (durée conseillée entre 3h55 et 5h52)
- Cours n°1 : Introduction à la Gestion Financière
- Cours n°2 : Mesurer l’activité de son entreprise
- Cours n°3 : Créer des budgets & prévisionnels
- Cours n°4 : Les différents leviers pour construire sa solution de financement
- Cours n°5 : Trouver des subventions pour développer son activité
- Cours n°6 : Le financement par la love money
- Cours n°7 : Faire tomber ses freins et préparer son discours face à un interlocuteur financeur
- Cours n°8 : Financer son projet par de la dette plutôt qu’utiliser son épargne
- Cours n°9 : Construire sa solution de financement
- Cours n°10 : Utiliser le prêt d’honneur Solidaire – France Active
- Cours n°11 : Utiliser le prêt d’honneur – Initiative France
- Cours n°12 : Etre accompagné et financer le développement de son entreprise par le
- Cours n°13 : prêt d’honneur – Le Réseau Entreprendre
- Cours n°14 : L’ADIE, l’accès au financement pour tous
- Cours n°15 : Utiliser le financement participatif comme moyen de financement complémentaire.
- Cours n°16 : Intégrer un associé au capital
- Cours n°17 : Trouver des subventions pour développer son activité
- Cours n°18 : Recouvrements : que faire quand un client ne paie pas ?
- Cours n°19 : La mise en place de procédures d’audit interne
- Cours n°20 : Bien s’entourer : l’importance d’un DAF – interview de Bénédicte Ciotti
Module 4 – Gestion juridique (durée conseillée entre 1h27 et 2h10)
- Cours n°1 : Introduction à la gestion juridique
- Cours n°2 : Etablir un parcours d’achat et de vente en conformité avec la loi (CGV/CGA)
- Cours n°3 : Respect de la vie privée & Mention légales : CGU/RGPD
- Cours n°4 : Contractualiser avec un fournisseur ou un partenaire (à quel moment, quel type de contrat)
- Cours n°5 : Evoluer du statut de micro-entreprise à celui société
- Cours n°6 : Les obligations légales en société et en micro-entreprise
- Cours n°7 : Prévenir des difficultés financières et gérer sa fin d’activité
- Cours n°8 : Se protéger : gérer ses marques et ses brevets
- Cours n°9 : Reconnaître et éviter les arnaques
- Cours n°10 : Bien s’entourer : l’importance d’un(e) avocat(e)
Module 5 – Gestion managériale (durée conseillée entre 1h43 et 2h34)
- Cours n°1 : Introduction à la gestion managériale: déléguer, quand et comment
- Cours n°2 : Différencier les différents niveaux de délégation
- Cours n°3 : Réaliser une fiche de poste
- Cours n°4 : Conduire un entretien d’embauche
- Cours n°5 : Intégrer une nouvelle recrue
- Cours n°6 : Organiser la collaboration au quotidien
- Cours n°7 : Gestion de carrière : Comment développer les compétences des salariés ?
- Cours n°8 : Prendre du recul et ajuster sa vision
- Cours n°9 : Piloter une équipe au quotidien
- Cours n°10 : Identifier son style de management
- Cours n°11 : Développer une cohésion d’équipe
- Cours n°12 : Mener un entretien individuel
Module 6 – Gestion sociale (durée conseillée entre 1H48 et 2h42)
- Cours n°1 : Introduction à la Gestion Sociale
- Cours n°2 : Définir une grille de salaires selon la convention collective et gérer les augmentations
- Cours n°3 : Gérer les temps de travail de ses salariés
- Cours n°4 : Rédiger une promesse d’embauche et signer un contrat de travail avec un salarié (intégrer clause de non concurrence)
- Cours n°5 : Signer un contrat de travail avec un alternant.
- Cours n°6 : Avantage non obligatoire pour les salariés
- Cours n°7 : Gestion des congés, absences, notes de frais, primes
- Cours n°8 : Comprendre et expliquer une fiche de paie
- Cours n°9 : Comment se séparer d’un salarié et les obligations liées
- Cours n°10 : Contractualiser avec un prestataire de services ou une personne freelance
- Cours n°11 : Connaître les différents organismes : l’URSSAF, la DIRECCTE, l’OPCO et se préparer à un contrôle.
- Cours n°12 : Obligations sociales de l’entreprise selon ses effectifs
- Cours n°13 : Protection du dirigeant et prévoyance
- Cours n°14 : Bien s’entourer : l’importance d’un RH
Module 7 – gestion administrative (durée conseillée entre 36 min et 54 min)
- Cours n°1 : Introduction module Gestion Administrative
- Cours n°2 : Protection / assurance RCP, protection civile
- Cours n°3 : Etablissement secondaire/complémentaire et filiale
- Cours n°4 : Comment mettre en place une gestion administrative dématérialisée
- Cours n°5 : Veille : juridique, administrative et fiscale
- Cours n°6 : Bien s’entourer : l’importance d’une équipe Administrative – interview de Nadège Serrano
- Cours n°7 : Synthèse du module administratif
CERTIFICATION
Notre formation vous prépare à l’obtention d’une certification
Le passage de la certification « Réaliser les opérations comptables courantes d’une TPE » est accessible après un parcours de formation continue au sein de la formation Gestion d’Entreprise de LiveMentor.
Dès votre entrée en formation, vous serez inscrits pour un passage de la certification à la fin de votre 1er mois de formation.
L’évaluation se fait en deux parties :
- Une évaluation d’acquisition des compétences-clés, via des cas pratiques
- Une évaluation des connaissances et des pratiques entrepreneuriales, validées lors d’un oral
Pas de panique : votre formation contient également des livrets pour vous aider à préparer les épreuves.
Cette certification ne vous aidera pas à lancer votre projet — elle n’est pas là pour ça ! Elle est utile pour mettre en valeur vos nouvelles compétences, et à célébrer cette nouvelle étape.
Quels sont les pré-requis pour passer la certification ?
La certification est accessible à tout public répondant aux pré-requis suivants :
- Entrepreneurs et gérant de TPE souhaitant assurer la gestion des opérations comptables courantes de leur entreprise.
- Niveau minimum requis : diplôme de niveau 4 ou diplôme de niveau 3 avec 3 années d’expérience
- Expérience professionnelle minimum : 1 à 3 ans selon le diplôme
- Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, traitement des images, navigation internet, tableur)
- Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées
Par ailleurs, le projet et la motivation du candidat font l’objet d’un entretien préalable.
Quel est le taux de réussite ?
À qui s’adresse la certification ?
La certification s’adresse aux entrepreneurs et aux gérants de TPE.
Cette certification a été inscrite au répertoire spécifique de France Compétences sous le code RS6485 le 21-12-2023 par le certificateur CREACTIFS. Les informations concernant cette certification sont accessibles ici.
Sur quoi serez-vous évalués ?
La certification évalue l’acquisition de 7 compétences :
- Mettre en place l’organisation comptable de l’entreprise en déterminant des indicateurs de contrôle pertinents.
- Établir un plan financier prévisionnel.
- Traiter les opérations comptables courantes (factures clients – factures fournisseurs – salaires – charges – frais – éléments banque…).
- Appliquer les processus liés aux opérations particulières de gestion en lien avec les clients.
- Gérer les stocks et/ou offres de services.
- Superviser et contrôler les risques d’écarts entre le prévisionnel et le réalisé.
- Interagir avec les différents acteurs intervenant sur les opérations comptables de l’entreprise, en s’appuyant sur une lecture éclairée des documents comptables.
Le référentiel d’évaluation de ces compétences est accessible ici
FORMATION GESTION D’ENTREPRISE
Complétez le formulaire pour découvrir le programme complet. C’est sans engagement.
- Une formation en ligne complète : 65 cours vidéos pour couvrir les 5 grands piliers d’une bonne gestion d’entreprise (gestion juridique, gestion financière, gestion sociale, gestion comptable et gestion administrative).
- Un accompagnement individuel : un mentor vous guide individuellement pas à pas pendant 3 mois pour adapter et appliquer ce que vous apprenez à votre boîte.
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