Formation Gestion d’Entreprise
La formation Gestion d’Entreprise de LiveMentor compte 65 cours vidéos & un cycle de 3 mois d’accompagnement par un Mentor pour mettre en place la gestion juridique, comptable et administrative de votre entreprise. Complétez le formulaire ci-dessous pour découvrir le programme de notre formation professionnalisante pour gérer son entreprise (et 100% finançable).
- Formez-vous à vie grâce aux cours vidéos
- Échangez sans limite avec votre Mentor
- Mettez en place les 5 piliers d’une bonne gestion d’entreprise
LiveMentor est un organisme de formation professionnelle, qui a accompagné plus de 14 000 entrepreneurs.
Nous sommes aussi un organisme de formation certifié, et toutes nos formations peuvent être financées à 100%, par différents organismes, en fonction de votre situation.
LiveMentor a failli mourir 3 fois — voilà ce qu’il s’est passé
édito d’Alexandre Dana
Fondateur de LiveMentor
Le jour où je me suis rendu chez mon avocat pour officialiser la création de LiveMentor, je pensais avoir fait le plus dur.
C’était tout le stress qui retombait d’un seul coup.
En quelques mois, j’avais dû peaufiner un business plan qui tienne la route, trouver 2 associés (je ne voulais pas me lancer seul) et construire un premier site internet pour l’entreprise. Tout ça, alors que j’étais encore en train de terminer mes études.
J’étais soulagé de savoir que j’allais enfin pouvoir mettre de côté toute la paperasse, et me concentrer sur mon activité. Moi, je voulais transmettre et donner des cours, pas rédiger des statuts d’entreprise !
Le moins qu’on puisse dire, c’est que l’idylle n’a pas durée bien longtemps.
Car depuis ce jour, LiveMentor a failli mourir 3 fois — toujours pour des raisons administratives, juridiques ou financières. C’est la suite logique de notre formation pour apprendre à créer son entreprise.
LA PREMIÈRE, C’ÉTAIT QUELQUES MOIS À PEINE APRÈS LA CRÉATION DE L’ENTREPRISE
À l’époque, LiveMentor ne s’appelait pas « LiveMentor ». J’avais déposé la marque sous le nom de « Learning Shelter ».
(C’était une référence à une chanson des Rolling Stones !)
Mais cet intitulé posait 2 problèmes :
- Personne n’arrivait à le retenir (même après plusieurs cours, les gens ne nous reconnaissaient pas) ;
- Il faisait trop penser aux refuges pour chiens et chats en Grande-Bretagne (les fameux « Animal Shelter »).
Alors j’avais changé la marque pour un intitulé que j’adorais : « HelloMentor » !
Mais moins d’un mois après le changement, je reçois un courrier de la part de l’Institut National de la Propriété Intellectuelle.
(Je ne l’oublierais pas celui-là, c’était le jour d’Halloween.)
Ce courrier m’indiquait qu’une autre entreprise (que je n’ai pas le droit de dévoiler) m’attaquait en justice… à cause du nouveau nom.
Je n’avais pas protégé la marque « HelloMentor ». À vrai dire, je ne me préoccupais pas trop de ces questions juridiques : jamais je n’aurais imaginé qu’un truc pareil pouvait m’arriver.
Je vous passe les mois de bataille judiciaire, la bêtise du droit français sur la propriété intellectuelle, et les frais d’avocat exorbitants.
- Ça nous a coûté du temps, et de l’argent ;
- Je voyais bien que l’entreprise pouvait passer encore quelques années devant les tribunaux ;
- Et surtout, les conséquences étaient potentiellement lourdes — une dissolution de la marque, pure et simple.
Alors avec mes associés, on a laissé tomber. On a préféré chercher un troisième nom, que vous connaissez bien aujourd’hui : « LiveMentor ».
QUELQUES ANNÉES PLUS TARD, LIVEMENTOR A (À NOUVEAU) FRÔLÉ LA MORT à cause d’une mauvaise gestion d’entreprise
Mais pour des raisons financières, cette fois. L’entreprise commençait à grandir, et on recrutait beaucoup. C’était génial, l’effervescence était palpable dans les bureaux !
Mehdi, notre directeur administratif et financier, venait à peine d’arriver dans l’équipe. Et rapidement, il s’est rendu compte de 3 choses :
- On avait (très) mal anticipé notre Besoin en Fonds de Roulement (le fameux BFR) ;
- Donc la trésorerie n’était vraiment pas au meilleur de sa forme ;
- Et on n’était pas certains de pouvoir payer les salaires le mois suivant.
L’évolution de l’activité de l’entreprise, la vague de recrutement, … tout ça avait des impacts énormes sur notre gestion financière. Mais je ne suis pas un expert en comptabilité, alors je n’en savais rien !
Il ne nous restait que quelques semaines pour trouver des financements. Sans quoi, c’était le redressement assuré, alors même que l’entreprise se portait mieux que jamais.
Heureusement, j’ai trouvé des investisseurs extérieurs. Ce n’était pas la solution idéale, mais ça a permis de sauver l’organisation.
Jusqu’à récemment.
LA DERNIÈRE FOIS QUE LIVEMENTOR S’EST RETROUVÉ EN GRANDE DIFFICULTÉ, C’ÉTAIT L’ANNÉE DERNIÈRE
Et c’est à nouveau Mehdi, notre directeur administratif et financier, qui a tiré la sonnette d’alarme.
Est-ce que la notion de TVA intracommunautaire vous dit quelque chose ?
Au départ, moi non plus.
Pour résumer, c’est la TVA que vous devez payer pour les services basés hors de France, mais dans l’Union Européenne.
En quoi ça nous concerne ?
Eh bien, toute notre activité est en ligne. On utilise donc des outils d’e-mailing (Hubspot), de publicité (Facebook) et de messagerie (Google). Toutes ces entreprises sont américaines, mais ont un siège social à Dublin, en Irlande.
(Ils s’installent là bas pour éviter d’avoir à payer trop d’impôts.)
Vous voyez où je veux en venir ?
Je n’avais jamais pris en compte la TVA intracommunautaire pour ce genre de services. Et quand on s’en est rendu compte, on avait des années d’impayés. Et donc des années de pénalités de retard.
Tout ça, parce que je n’étais pas au courant des spécificités fiscales liées à l’activité de mon entreprise.
Heureusement, on avait ajusté notre trésorerie après avoir frôlé le redressement. Donc l’entreprise pouvait encaisser le choc. Mais ça a été une grosse frayeur !
Vous vous imaginez devoir payer des années de taxes en retard à l’Etat, auxquelles vous ajoutez plusieurs pénalités de retard ? Je pense qu’aucun entrepreneur ne prévoit ça.
Aucun entrepreneur ne prévoit les 3 situations dans lesquelles LiveMentor s’est retrouvé.
Pourtant, ça aurait pu nous coûter cher :
- un redressement,
- ou une liquidation judiciaire pure et simple.
Dans les deux cas, j’aurais dû tout recommencer.
TOUT ÇA PARCE QUE LES FONDATIONS JURIDIQUES, FINANCIÈRES ET ADMINISTRATIVES DE LIVEMENTOR N’ÉTAIENT PAS SUFFISAMMENT SOLIDES
En même temps, je n’étais pas un expert là-dedans.
J’ai fait un peu de comptabilité en école de commerce, mais rien de très sérieux. Et je pense que c’est le cas pour beaucoup d’entre vous.
J’aurais pu me renseigner sur internet, c’est vrai.
Mais la quantité d’information à connaitre est énorme, et je ne savais pas par où commencer. En plus, comment anticiper ce dont j’allais avoir besoin ? Vous auriez été certainement tout aussi perdus que moi.
Dernière option : tout confier à des avocats et des comptables.
Oui, c’est efficace. Mais au moment de la création de LiveMentor (enfin, « Learning Shelter »), je n’en avais clairement pas les moyens. Et puis, j’aurais été complètement dépendant de leurs services : une simple modification de contrat, et j’aurais dû les appeler.
Aucune de ces solutions ne me paraissait viable.
Alors j’ai fait ce que tous les entrepreneurs font : le strict minimum.
(Je n’étais pas devenu entrepreneur pour faire de la comptabilité ou de l’administratif.)
Et puis…
- Impossible de prévoir qu’une entreprise allait m’attaquer en justice pour une histoire de nom de marque ;
- J’étais sûr que ma trésorerie allait bien, et qu’elle pourrait facilement payer les salaires, les impôts et les frais fixes de LiveMentor ;
- Et je ne pensais pas devoir payer des taxes spécifiques, juste à cause des outils que j’utilise au quotidien.
Pourtant, tout ça est bien arrivé à LiveMentor.
Ça m’a fait comprendre que les questions juridiques, financières et administratives peuvent se transformer en cauchemars si on ne s’en préoccupe pas. Pire, elles peuvent avoir des conséquences irrémédiables.
Si j’avais su, les choses se seraient passées autrement.
J’aurais pris le temps de construire des bases saines pour LiveMentor :
- en protégeant la marque et l’entreprise (et moi-même, en tant que dirigeant) ;
- en m’assurant d’avoir une structure financière solide, et adaptée à l’activité de l’entreprise ;
- et en vérifiant que tout soit en règle, conforme aux dispositions légales.
Simplement pour éviter des erreurs fatales à la création de mon entreprise.
Pour me libérer de ces sources de stress et d’angoisses, et me concentrer sur ce que j’aime vraiment : vous transmettre les connaissances nécessaires pour concrétiser votre projet.
La méthode des 5 piliers de notre formation gestion d’entreprise
Imaginez que votre projet entrepreneurial ressemble à un iceberg.
La partie visible à la surface, c’est la création de l’entreprise. C’est déjà un gros morceau, mais vous savez à quoi vous attendre.
Et puis, il n’a jamais été aussi facile de créer sa société :
- Il y a des aides qui viennent directement de l’Etat ;
- Les structures publiques dédiées sont toujours plus nombreuses ;
- Et les services en lignes se multiplient, pour limiter les frais (je pense aux banques en ligne par exemple).
La partie immergée de l’iceberg, celle que vous ne voyez pas, c’est tout ce qui vient après. Je veux parler du management quotidienne de votre entreprise.
Les contraintes varient en fonction de votre statut juridique, évidemment.
Mais quand vous réalisez la quantité de choses à faire, ça donne le vertige :
- Vous devez rédiger certains contrats obligatoires ;
- Préparer des modèles de facture ;
- Vous assurer d’avoir des CGV, CGU et mentions légales en règles ;
- Rester alignés avec les directives du RGPD et les mettre en place ;
- Protéger votre marque, vos brevets et vos licences (LiveMentor en a fait les frais) ;
- Maîtriser (au minimum) les fondamentaux de la comptabilité ;
- Être conforme aux obligations déclaratives fiscales ;
- Vérifier les taux d’imposition et de TVA (LiveMentor en a aussi fait les frais) ;
- Mettre en place des protections pour éviter tout contrôle fiscal ;
- Créer des budgets prévisionnels ;
- Piloter votre trésorerie pour toujours garder un matelas de sécurité ;
- Garder votre BFR toujours au niveau le plus bas possible ;
- Mettre en place des recours en cas d’impayés ;
- Rester en conformité avec le droit du travail et l’URSSAF ;
- Vous protéger en tant que dirigeant(e) ;
- Préparer le terrain légal pour des recrutements (même pour des stagiaires) ;
- Identifier les aspects règlementaires spécifiques à son activité (là aussi, LiveMentor en a fait les frais) ;
- Mettre en place la protection civile et la RCP ;
- Mettre également en place votre gestion administrative dématérialisée ;
- Si ce n’est pas déjà fait, trouver le statut juridique le plus adapté à votre activité ;
- Et j’en passe, …
Je sais, c’est décourageant.
Mais avec un peu d’expérience, vous réaliserez qu’il n’y a rien d’insurmontable derrière tout ça.
EN VÉRITÉ, IL VOUS SUFFIT D’OBSERVER CES OBLIGATIONS LÉGALES, ADMINISTRATIVES ET COMPTABLES SOUS UN AUTRE ANGLE
Par exemple, essayez d’organiser toutes ces tâches en 5 grandes catégories.
Disons que ce sont « les 5 grands piliers de la gestion d’entreprise » :
1. GESTION JURIDIQUE
- Rédiger les contrats obligatoires
- Préparer les modèles de facture ;
- Avoir des CGV, CGU et mentions légales en règles ;
- Mettre en place les directives du RGPD ;
- Protéger la marque, les brevets et les licences.
2. GESTION FINANCIÈRE
- Créer les budgets prévisionnels ;
- Piloter la trésorerie ;
- Garder le BFR au niveau le plus bas possible ;
- Mettre en place des recours en cas d’impayés.
3. GESTION SOCIALE
- Rester en conformité avec le droit du travail et l’URSSAF ;
- Vous protéger en tant que dirigeant(e) ;
- Préparer le terrain légal pour des recrutements.
4. GESTION COMPTABLE
- Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité ;
- Rester conforme aux obligations déclaratives fiscales ;
- Vérifier les taux d’imposition et de TVA ;
- Mettre en place des protections pour éviter tout contrôle fiscal.
5. GESTION ADMINISTRATIVE
- Identifier les aspects règlementaires spécifiques à l’activité ;
- Mettre en place la protection civile et la RCP ;
- Mettre également en place une gestion administrative dématérialisée ;
- Trouver le statut juridique le plus adapté.
Voilà qui vous permet d’y voir plus clair.
Non seulement vous avez une vue d’ensemble, mais en plus vous vous simplifiez grandement la tâche. Parce que chaque grand pilier répond aux mêmes règles et aux mêmes obligations.
Si vous comprenez les spécificités de chacun de ces piliers, vous serez capables de mieux gérer votre entreprise que 90% des entrepreneurs. Et surtout, vous éviterez les erreurs que j’ai pu commettre aux débuts de LiveMentor.
Aujourd’hui, ces 5 piliers forment les fondations de l’entreprise.
C’EST LA MÉTHODE QUE NOUS AVONS MISE EN PLACE EN INTERNE POUR MAINTENIR UNE GESTION SIMPLIFIÉE DE LA SOCIÉTÉ
- Elle nous permet de nous concentrer sur l’essentiel — et donc de limiter les frais d’avocat ou de comptabilité ;
- On évite les erreurs et les oublis (car chaque pilier doit rester équilibré) ;
- Et personnellement, je suis beaucoup plus serein — j’ai une vision claire de ce qui est fait, et de ce qu’il reste à faire.
Laissez-moi vous le présenter autrement.
Considérez « la méthode des 5 piliers » comme un mode d’emploi en 5 étapes pour gérer votre entreprise.
Pour chacune des étapes — juridique, comptable, financière, sociale et administrative :
- Vous savez quelles sont les premières briques à mettre en place (pour construire des bases solides pour votre projet) ;
- Vous restez organisés au quotidien — vous savez ce qu’il vous reste à faire ;
- Et vous savez exactement quand l’aide d’un avocat ou d’un comptable est nécessaire (pour éviter des frais inutiles).
C’est la méthode que je conseille à tous les entrepreneurs que LiveMentor accompagne, et c’est aussi celle que je vous conseille aujourd’hui.
À une condition : qu’elle soit adaptée à votre projet.
Est-ce que la méthode des 5 piliers de la formation Gestion d’entreprise est faite pour vous ?
Il y a 2 conditions qui vous permettront de savoir si « les 5 piliers de la gestion d’entreprise » sont adaptés à votre situation.
La première condition, c’est d’avoir un projet d’entreprise dans lequel vous croyez.
Ce que je veux dire par là, c’est que si votre projet n’en est qu’au stade embryonnaire, ou que vous n’êtes pas encore sûr(e)s de votre idée… patientez.
Concentrez vous sur le développement de votre idée d’abord. La manière dont vous gérerez votre entreprise n’est pas encore votre priorité.
La seconde condition, c’est d’être prêt(e)s à mettre les mains dans le cambouis.
Autrement dit, si vous avez les moyens de confier votre gestion juridique à un avocat, ou votre gestion administrative à un responsable dédié… faites-le.
Ça sera beaucoup plus facile.
Mais si vous êtes dans la même situation que moi au début de LiveMentor, vous allez devoir apprendre.
C’est là que la méthode des 5 piliers prend tout son sens.
- Elle est réaliste
Cette méthode, on l’a peaufiné en s’appuyant sur les erreurs que nous avons nous-même faites. De cette manière, aucun risque que vous les reproduisiez.
Et puis, c’est aussi ce qui fait que les 5 piliers ne sont pas théoriques : ils sont concrets, et directement activables.
- Elle est simplifiée
Vous n’aurez plus à vous perdre dans les méandres d’internet pour trouver la réponse à vos questions légales ou administratives.
Chaque pilier contient l’essentiel de ce qu’un entrepreneur doit savoir, et met de côté le superflu.
- Elle est économique
Dès que vous avez ce mode d’emploi entre les mains, vous êtes libres : plus de frais d’avocat démesurés, plus d’amendes imprévues, plus de mauvaises surprises administratives.
D’ailleurs, c’est aussi pour ça que la méthode des 5 piliers est encapsulée dans notre formation pour gérer l’administration de son entreprise, accessible à vie.
De cette manière, elle devient accessible au plus grand nombre.
Un avocat, un directeur administratif & financier et un comptable… dans une formation à La gestion d’entreprise
Concrètement, la formation Gestion d’Entreprise de LiveMentor est composée de :
- 1 mois de formation, avec un examen pour attester de vos progrès & 2 mois d’accompagnement individuel supplémentaires offerts à l’issue de l’examen.
- 65 cours vidéos — ils sont automatiquement mis à jour à chaque fois que c’est nécessaire. Et bien sûr, chaque mise à jour ne vous coûte rien de plus.
- 6 modules de formation — vous pouvez les regarder dans l’ordre ou le désordre, et autant de fois que nécessaire.
- 56 heures cumulées de conseils et d’exercices — et c’est sans compter les modules bonus. Vous n’allez pas vous ennuyer.
Protégez votre entreprise
Cette première partie se compose de 11 cours vidéos, dont 1 cours écrit que vous pouvez télécharger, 1 synthèse générale et 1 exercice pratique pour vous entraîner.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- rédiger vos premiers contrats commerciaux,
- créer vos CGV, CGU et mentions légales,
- comprendre les obligations liées à la RGPD,
- reconnaître et éviter les arnaques pour rester en règle,
- et protéger votre marque, vos brevets et vos licences.
Maîtrisez les notions clés de la comptabilité
Ce deuxième module comprend 15 cours vidéos. Parmi eux, vous trouverez 2 cours écrits à garder avec vous, 1 synthèse générale et à nouveau 1 exercice pratique.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- limiter vos frais comptables (surtout en début d’activité),
- créer vos devis, bons de commandes et factures,
- comprendre les différents impôts et taxes,
- tout savoir sur les taux de TVA et leur déclaration,
- et être conforme aux obligations déclaratives fiscales.
Pilotez l’activité de votre entreprise
Ce troisième chapitre inclut 10 cours vidéos.
À nouveau, il y a 1 cours à télécharger, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour s’entraîner. Mais vous trouverez aussi l’interview d’un directeur administratif et financier, pour compléter.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- créer des budgets et des prévisionnels,
- piloter votre trésorerie et votre besoin en fonds de roulement,
- mettre en place les actions nécessaires quand un client ne vous paie pas,
- mesurer et contrôler l’activité de votre entreprise,
- et définir une stratégie de financement durable.
Développez une entreprise responsable
Ce quatrième module se compose de 14 cours vidéos, dont 3 cours écrits, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour s’entraîner.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- connaître et différencier les principaux organismes : URSSAF, DIRECCTE, OPCO, …
- être en totale conformité avec le droit du travail,
- respecter les obligations sociale d’une entreprise en fonction de sa taille,
- comprendre en détail la conception d’une fiche de paie,
- et préparer le recrutement de stagiaires et/ou d’alternants.
Gérez l’administratif avec légèreté et efficacité
Ce dernier pilier rassemble à nouveau 10 cours vidéos, dont 2 cours écrits à télécharger, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour vous entraîner.
Nous avons également ajouté l’interview d’une responsable administrative !
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- connaître les obligations légales de toute entreprise,
- identifier les aspects règlementaires spécifiques à votre entreprise,
- activer votre responsabilité civile professionnelle,
- mettre en place une gestion administrative dématérialisée,
- et préparer une veille concurrentielle et économique.
2 interviews et 3 cours approfondis
Au sein de la formation, vous trouverez aussi 2 entretiens réalisés avec des spécialistes du portage salarial et des statuts juridiques.
L’idée, c’est de vous permettre d’approfondir ces sujets si vous êtes concernés (mais aucune obligation).
Egalement présents : 2 cours approfondis sur la gestion de la trésorerie, ainsi qu’1 cours complet sur le RGPD.
Mises à jour gratuites et illimitées de votre formation, à vie
Chez LiveMentor, vous achetez la formation une seule fois, et vous y avez accès de manière illimitée.
Mais ce n’est pas tout : nous mettons à jour les cours à chaque fois que des changements majeurs apparaissent.
Ces mises à jour automatiques ont plusieurs avantages :
- vous avez l’assurance d’avoir une formation qui ne devient pas obsolète au fil du temps,
- vous gardez en permanence sous la main les ressources qui vous permettent de progresser,
- et vous n’avez pas à ré-acheter une formation pour vous tenir à jour.
Et puisque vous gardez accès aux anciennes versions, la formation s’enrichit d’année en année !
Participez gratuitement à des ateliers groupés sur l’entrepreneuriat
Chaque jour, nous organisons des ateliers groupés avec tous les entrepreneurs qui suivent une formation LiveMentor.
Ces ateliers sont animés par des Mentors, et vous pouvez y participer gratuitement tout au long de votre formation. Vous pouvez également visionner le replay de ces webinaires, en illimité.
Ces ateliers vous permettront de travailler des sujets particulièrement variés :
- La création d’un site internet ;
- Se former au Community Manager;
- La rédaction web ;
- Le SEO ;
- La conception d’un logo (même quand vous n’êtes pas graphiste)…
Vous pourrez approfondir ces thématiques au quotidien, et progresser même après la fin de votre formation !
Rencontrez les Mentors de notre formation gestion d’entreprise
Chaque projet est unique. Chaque parcours est différent.
Chaque porteur de projet a besoin d’être accompagné sur les difficultés concrètes qu’il rencontre. Sur les questions qui le bloquent et qui l’empêchent d’avancer. Sur les doutes qui le paralysent.
Il est alors très difficile de vous accompagner en profondeur en appliquant une méthode toute faite.
C’est pour cela que l’accompagnement pour entrepreneur occupe une place centrale dans la pédagogie LiveMentor : chaque porteur de projet est suivi par un Mentor pendant toute la durée de sa formation.
Le Mentor agit comme le bras droit de l’entrepreneur dans son projet.
Son objectif est de vous aiguiller, de vous pousser à atteindre vos objectifs. Il vous partage son expertise. Vous encourage à avancer chaque jour. Vous re-motive pendant les moments de doutes. Et célèbre avec vous les victoires.
OLIVIER PORTRON
Expert en Création, Gestion et Reprise d’entreprise
- 63 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 14 mois
MAXENCE FOURNAUX
Coach pour entrepreneurs chez Robinhood Reborn
- 453 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 29 mois
YU YAN CHEUNG
Coach et Consultant à La Fabrique à Plan A
- 29 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 4 mois
AUDREY MARI
Consultante et Mentor en SEO & Google Ads
- 63 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 13 mois
CLARA LALANDE
Consultante en Marketing Digital & Communication
- 231 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 30 mois
CAMILLE COULON
Coach pour entrepreneurs chez Girlboost
- 214 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 29 mois
MICAEL FOLLAIN
Responsable Expérience Client
- 78 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 19 mois
BORIS FOUCAUD
Consultant en Marketing Digital & Communication
- 121 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 12 mois
GWENAELLE GONZALEZ
Co-fondatrice de la marque de cosmétiques NUOO
- 43 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 13 mois
FATOU TALL
Co-fondatrice de l’agence de communication Galaxi Genius
- 176 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 20 mois
ISMAEL AHNA
Consultant en Marketing & Communication
- 111 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 21 mois
COLINE ROSA
Fondatrice de l’agence de communication Creative Bubble
- 43 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 6 mois
FRANCOIS POLVEREL
Responsable Dév. Durable à l’Office des Congrès de Paris
- 85 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 19 mois
LUCAS BALDINGER
Expert et Formateur LinkedIn Web-Café
- 161 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 21 mois
VIRGINA MONTEL
Ostéopathe & Consultante en Marketing Digital
- 75 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 13 mois
MATTHIEU OSADA
Copywriter et Coach pour entrepreneurs
- 86 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 17 mois
ANAHYSE FRANCE
Formatrice en Anglais & Podcasteuse
- 332 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 29 mois
ARIELLE MEYER
Consultante & Mentor en Marketing Digital
- 171 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 18 mois
THIBAULT GOUTTIER
Hypnothérapeute & Créateur d’une chaîne YouTube
- 29 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 12 mois
Ils ont changé de vie grâce à nos formations
Le profil des porteurs de projets que nous accompagnons est très varié.
Au sein de la communauté LiveMentor, vous pourrez croiser une maman qui lance un blog parental, un salarié qui souhaite éditer son livre en parallèle de son travail, tout comme une artiste en reconversion qui souhaite lancer sa boutique e-commerce.
Les porteurs de projet ci-dessous font tous partie de cette communauté LiveMentor — faites-les défiler pour découvrir leurs parcours !
Vous êtes à 1 clic de mettre en place une gestion saine de votre entreprise
Formation Gestion d’entreprise
1 980 €
Paiement en 12 fois & éligible au CPF
- 1 mois de formation, avec un examen pour attester de vos progrès
- 2 mois d’accompagnement individuel offerts à l’issue de l’examen
- 65 cours vidéos accessibles à vie, et mis à jour gratuitement
- Bonus et supports de cours téléchargeables à vie
- Accès à vie au groupe Facebook de la communauté LiveMentor
- 3 mois de participation illimitée aux webinaires collectifs
- Accès à vie aux + 1 000 replays de ces webinaires collectifs
- Des sessions individuelles, une messagerie & une fiche de projet pour avancer avec votre Mentor
Formation Gestion d’entreprise
2 980 €
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Prenez rendez-vous avec un conseiller pédagogique
C’est gratuit
VOUS POURREZ ENSUITE CHOISIR LE CRÉNEAU QUI VOUS ARRANGE LE PLUS
Pas besoin de vous serrer la ceinture
La certification qualité Qualiopi a été délivrée à notre organisme de formation, au titre de la catégorie suivante : « Actions de Formation ».
Nous nous sommes également associés avec Alma, pour vous permettre d’étaler le coût de votre formation sur 2 à 12 mois.
Chez LiveMentor, nous avons accompagné + de 25 000 projets
En 10 ans, nous avons appris qu’entreprendre, ce n’est ni une question de personnalité, ni une aptitude innée. Pour lancer un projet, vous avez besoin d’une méthode. C’est pour cela que nous avons mis au point la Méthode LiveMentor.
Des formations en ligne
Votre bibliothèque de cours est accessible à vie, et mise à jour régulièrement. Vous pouvez apprendre de n’importe où, tant que vous avez une connexion internet.
Un accompagnement de 3, 6 ou 12 mois
Votre accompagnement est individuel : un « mentor », lui-même entrepreneur, vous suit sur votre projet & vous guide pas-à-pas.
Une communauté bienveillante
1 personne sur 3 rencontre au sein de notre réseau d’entrepreneurs des partenaires professionnels & 61% d’entre eux les qualifient de « structurantes ».
Une plateforme pour centraliser votre apprentissage & progresser à vie
La plateforme LiveMentor est l’application la plus visitée par les + 1 500 personnes qui suivent actuellement une formation. Et elle reste très utile pour ceux qui ont terminé leur apprentissage.
Il en sera de même pour vous.
Pendant votre accompagnement, vous vous rendrez presque quotidiennement sur cette application.
C’est là que vous pourrez suivre vos formations, développer les nouvelles compétences dont vous avez besoin, échanger en direct avec votre mentor et nouer des liens avec la communauté, grâce à l’annuaire interactif.
Et même après votre formation, vous gardez accès à tous les outils nécessaires pour continuer votre progression en tant que porteur de projet :
- Votre bibliothèque de cours est toujours là, à portée de main, à vie.
- Les cours sont mis à jour, même après la fin de votre formation, et vous en bénéficiez gratuitement.
- Vos échanges avec votre mentor sont sauvegardés pendant 1 an : cela vous laisse le temps de les consulter de nouveau, et de prendre toutes les notes nécessaires.
- L’accès aux webinaires collectifs est lui aussi garanti à vie.
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Pas de mauvaise surprise : voici le programme complet et détaillé de la formation gestion d’entreprise
Chacune des parties ci-dessous représente un module de votre formation. Et si vous cliquez sur l’une d’entre elles, vous pourrez découvrir la totalité des cours qui la compose.
Module 1 – Introduction (durée conseillée entre 1h58 et 2h57)
- Cours n°1 : Bienvenue en formation Gestion d’entreprise !
- Cours n°2 : Ajuster sa vision et la raison d’être de son entreprise
- Cours n°3 : Définir ses objectifs et ses projets
- Cours n°4 : Transformer ses projets en plan d’action
- Cours n°5 : Les outils pour piloter ses projets
- Cours n°6 : Mettre en place son tableau de bord
- Cours n°7 : Piloter sa liste de tâches au quotidien
- Cours n°8 : Introduction à l’éco-responsabilité : l’approche ESE du collectif Edeni
- Cours n°9 : Gérer une entreprise de manière éco-responsable
Module 2 – Gestion comptable (durée conseillée entre 4h et 6h)
- Cours n°1 : Introduction à la Gestion comptable
- Cours n°2 : Maîtriser les notions clés de la comptabilité
- Cours n°3 : Gérer les comptes clients et fournisseurs
- Cours n°4 : Comprendre la notion de stocks
- Cours n°5 : Comment piloter sa trésorerie et son besoin en fonds de roulement
- Cours n°6 : Les bonnes pratiques en matière de facturation
- Cours n°7 : Gérer les impayés clients
- Cours n°8 : Gérer et payer sa TVA
- Cours n°9 : Calendrier des échéances fiscales et sociales
- Cours n°10 : Frais mixte : déduire une partie de vos dépenses personnelles
- Cours n°11 : Se rémunérer avec un salaire
- Cours n°12 : Se rémunérer avec des dividendes
- Cours n°13 : Les 10 tâches indispensables pour devenir ami avec son expert comptable
- Cours n°14 : Nos conseils pour limiter les frais, surtout en début d’activité
- Cours n°15 : 10 erreurs à éviter pour ne pas déclencher un contrôle fiscal
- Cours n°16 : Comment bien appréhender un contrôle fiscal
- Cours n°17 : Bien s’entourer : l’importance d’un expert comptable
- Cours n°18 : Mise en pratique : éditer ses factures avec Axonaut
Module 3 – Gestion financière (durée conseillée entre 3h55 et 5h52)
- Cours n°1 : Introduction à la Gestion Financière
- Cours n°2 : Mesurer l’activité de son entreprise
- Cours n°3 : Créer des budgets & prévisionnels
- Cours n°4 : Les différents leviers pour construire sa solution de financement
- Cours n°5 : Trouver des subventions pour développer son activité
- Cours n°6 : Le financement par la love money
- Cours n°7 : Faire tomber ses freins et préparer son discours face à un interlocuteur financeur
- Cours n°8 : Financer son projet par de la dette plutôt qu’utiliser son épargne
- Cours n°9 : Construire sa solution de financement
- Cours n°10 : Utiliser le prêt d’honneur Solidaire – France Active
- Cours n°11 : Utiliser le prêt d’honneur – Initiative France
- Cours n°12 : Etre accompagné et financer le développement de son entreprise par le
- Cours n°13 : prêt d’honneur – Le Réseau Entreprendre
- Cours n°14 : L’ADIE, l’accès au financement pour tous
- Cours n°15 : Utiliser le financement participatif comme moyen de financement complémentaire.
- Cours n°16 : Intégrer un associé au capital
- Cours n°17 : Trouver des subventions pour développer son activité
- Cours n°18 : Recouvrements : que faire quand un client ne paie pas ?
- Cours n°19 : La mise en place de procédures d’audit interne
- Cours n°20 : Bien s’entourer : l’importance d’un DAF – interview de Bénédicte Ciotti
Module 4 – Gestion juridique (durée conseillée entre 1h27 et 2h10)
- Cours n°1 : Introduction à la gestion juridique
- Cours n°2 : Etablir un parcours d’achat et de vente en conformité avec la loi (CGV/CGA)
- Cours n°3 : Respect de la vie privée & Mention légales : CGU/RGPD
- Cours n°4 : Contractualiser avec un fournisseur ou un partenaire (à quel moment, quel type de contrat)
- Cours n°5 : Evoluer du statut de micro-entreprise à celui société
- Cours n°6 : Les obligations légales en société et en micro-entreprise
- Cours n°7 : Prévenir des difficultés financières et gérer sa fin d’activité
- Cours n°8 : Se protéger : gérer ses marques et ses brevets
- Cours n°9 : Reconnaître et éviter les arnaques
- Cours n°10 : Bien s’entourer : l’importance d’un(e) avocat(e)
Module 5 – Gestion managériale (durée conseillée entre 1h43 et 2h34)
- Cours n°1 : Introduction à la gestion managériale: déléguer, quand et comment
- Cours n°2 : Différencier les différents niveaux de délégation
- Cours n°3 : Réaliser une fiche de poste
- Cours n°4 : Conduire un entretien d’embauche
- Cours n°5 : Intégrer une nouvelle recrue
- Cours n°6 : Organiser la collaboration au quotidien
- Cours n°7 : Gestion de carrière : Comment développer les compétences des salariés ?
- Cours n°8 : Prendre du recul et ajuster sa vision
- Cours n°9 : Piloter une équipe au quotidien
- Cours n°10 : Identifier son style de management
- Cours n°11 : Développer une cohésion d’équipe
- Cours n°12 : Mener un entretien individuel
Module 6 – Gestion sociale (durée conseillée entre 1H48 et 2h42)
- Cours n°1 : Introduction à la Gestion Sociale
- Cours n°2 : Définir une grille de salaires selon la convention collective et gérer les augmentations
- Cours n°3 : Gérer les temps de travail de ses salariés
- Cours n°4 : Rédiger une promesse d’embauche et signer un contrat de travail avec un salarié (intégrer clause de non concurrence)
- Cours n°5 : Signer un contrat de travail avec un alternant.
- Cours n°6 : Avantage non obligatoire pour les salariés
- Cours n°7 : Gestion des congés, absences, notes de frais, primes
- Cours n°8 : Comprendre et expliquer une fiche de paie
- Cours n°9 : Comment se séparer d’un salarié et les obligations liées
- Cours n°10 : Contractualiser avec un prestataire de services ou une personne freelance
- Cours n°11 : Connaître les différents organismes : l’URSSAF, la DIRECCTE, l’OPCO et se préparer à un contrôle.
- Cours n°12 : Obligations sociales de l’entreprise selon ses effectifs
- Cours n°13 : Protection du dirigeant et prévoyance
- Cours n°14 : Bien s’entourer : l’importance d’un RH
Module 7 – gestion administrative (durée conseillée entre 36 min et 54 min)
- Cours n°1 : Introduction module Gestion Administrative
- Cours n°2 : Protection / assurance RCP, protection civile
- Cours n°3 : Etablissement secondaire/complémentaire et filiale
- Cours n°4 : Comment mettre en place une gestion administrative dématérialisée
- Cours n°5 : Veille : juridique, administrative et fiscale
- Cours n°6 : Bien s’entourer : l’importance d’une équipe Administrative – interview de Nadège Serrano
- Cours n°7 : Synthèse du module administratif
Notre formation Gestion d’Entreprise vous prépare à l’obtention d’une certification
Le passage de la certification « Définir et conduire une stratégie de développement pour une microentreprise ou une TPE » est accessible après un parcours de formation continue au sein de la formation Gestion d’Entreprise de LiveMentor.
Dès votre entrée en formation sur les réseaux sociaux, vous serez inscrits pour un passage de la certification à la fin de votre 2ème mois de formation.
L’évaluation se fait en deux parties :
- Une évaluation d’acquisition des compétences-clés, via des cas pratiques
- Une évaluation des connaissances et des pratiques entrepreneuriales, validées lors d’un oral
Pas de panique : votre formation contient également des livrets pour vous aider à préparer les épreuves.
Cette certification aux réseaux sociaux ne vous aidera pas à lancer votre projet — elle n’est pas là pour ça ! Elle est utile pour mettre en valeur vos nouvelles compétences, et à célébrer cette nouvelle étape.
Quels sont les pré-requis pour passer la certification Gestion d’Entreprise ?
La certification est accessible aux personnes possédant un niveau brevet des collèges, un ordinateur, la maîtrise de la navigation web (emails, recherche et fonctionnalités liées à la vidéo).
Par ailleurs, le projet et la motivation du candidat font l’objet d’un entretien préalable à l’entrée dans le parcours certifiant.
Quel est le taux de réussite ?
Votre évaluation sera réalisée sur la base de la grille de compétences prévue dans le référentiel de compétences.
En 2022, 588 porteurs de projets ont suivi notre formation, 553 ont obtenu la certification, 35 ne l’ont pas obtenu, soit un taux de réussite de 94%.
À qui s’adresse la certification ?
Sur quoi serez-vous évalués ?
La certification évalue l’acquisition de 4 compétences :
- Réaliser l’étude de l’environnement de la micro ou petite entreprise, existante ou à créer, en s’appuyant sur des outils d’analyse stratégique afin de confirmer une opportunité professionnelle à travers l’entrepreneuriat ou le repreneuriat
- Définir une stratégie entrepreneuriale en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et sur les réseaux d’aide à la création, direction ou la reprise propres aux micro-entreprises et TPE, afin de définir les actions à mener pour développer son projet professionnel
- Mettre en œuvre la stratégie entrepreneuriale, en appliquant des méthodes de travail flexibles, en sélectionnant les moyens matériels et humains nécessaires afin de développer son chiffre d’affaires
- Évaluer la pertinence de sa stratégie entrepreneuriale et de ses choix initiaux en les re-questionnant périodiquement en fonction des résultats obtenus pour prendre les décisions stratégiques et financières nécessaires à la pérennisation de l’activité
Le référentiel d’évaluation de ces compétences est accessible ici.
Questions Fréquentes sur la formation gestion d’entreprise de livementor
Nous avons rassemblé ici les questions que nous recevons le plus souvent concernant cette formation. Cliquez sur chaque question pour en découvrir la réponse !
La formation Gestion d’Entreprise est-elle utile pour les gens qui lancent leur projet ?
Bien sûr !
Nous avons nous-même vécu ce grand saut. Ce moment où on hésite à quitter le confort de son job pour lancer son activité.
C’est pour cette raison que nous avons créé cette formation Gestion d’Entreprise.
Si vous avez un projet en tête, nous allons vous accompagner main dans la main pour passer rapidement à l’action et en voir les fruits dans les semaines et mois qui viennent.
Vous avez l’impression que votre projet n’est pas assez mature ? Nous rencontrons des centaines d’entrepreneurs qui sont dans le même cas. Nous les aidons à avancer vite pour qu’ils puissent s’épanouir en lançant le projet qui les passionne. Notre accompagnement leur permet de se lancer vite, d’éviter de procrastiner, et de vivre rapidement avec la liberté qui les motive.
Quels sont les taux de réussite de la formation Gestion d’Entreprise ?
Vous parlez d’un groupe Facebook secret en plus de le formation gestion d’entreprise, mais qu’est-ce donc ?
Oui, le groupe est secret !
Il est réservé uniquement aux porteurs de projets et aux Mentors.
Si le groupe était ouvert à ceux ne faisant pas partie de la formation, il perdrait en qualité. Sur ce groupe on peut interpeller les autres porteurs de projets sur un sujet, demander leur aide, leurs avis, partager ses expériences, partager une actualité intéressante.
Je ne me suis jamais formé en ligne, comment ça fonctionne ?
Rassurez-vous, vous ne serez pas perdus.
Nous encadrons très bien nos porteurs de projets pour qu’ils s’y retrouvent en quelques minutes et puissent immédiatement suivre les cours auxquels ils sont inscrits.
Les cours sont très flexibles, les vidéos faciles à consulter, et pour les rendez-vous individuels, vous choisissez les créneaux qui vous arrangent.
Comment utiliser cette formation gestion d’entreprise pour développer mes compétences ou me reconvertir ?
Nous avons conçu cette formation en Gestion d’Entreprise pour donner de vraies clés à ceux qui veulent développer leurs compétences digitales et apprendre des techniques concrètes pour leur activité. Si vous travaillez dans une entreprise, que ce soit une startup, une PME, ou un grand groupe, notre accompagnement va vous permettre de faire de vous de vrais experts en Management d’entreprise. Nous voulons vous empêcher de stagner dans votre carrière.
Et si je ne suis pas prêt à m’engager maintenant sur la formation gestion d’entreprise ?
Nous avons tous un biais pour l’inaction, c’est humain. Il est plus facile d’attendre dans sa zone de confort que de se lancer dans l’inconnu.
L’avantage de notre formation est que vous consommez le contenu de la formation au rythme qui vous convient.
Nous connaissons la réalité de nos porteurs de projets, ils sont parfois complètement débordés, et parfois hésitants à sauter d’un coup dans l’inconnu.
La formation Gestion d’Entreprise comporte pour cette raison une clause “accès à vie” pour que chaque porteur de projet puisse (re)voir la vidéo qui concerne sa problématique du moment. Idem pour l’accès au groupe Facebook privé.
Quelles sont les modalités d’accès à la formation gestion d’entreprise ?
Les délais d’accès à nos formations sont flexibles. Il est possible de débuter la formation n’importe quel jour ouvré.
Les personnes en situation de handicap physique peuvent tout à fait rejoindre notre formation dès lors qu’elles sont en capacité d’utiliser un ordinateur de manière autonome. Pour les personnes malentendantes ou malvoyantes nous contacter pour évaluer la faisabilité.
Quelles sont les modalités des paiements en plusieurs fois pour la formation gestion d’entreprise ?
Les paiements en plusieurs fois (de 2 à 12 mensualités) sont gérés par notre partenaire de paiement Pledg offrant des solutions de micro-crédit. Tout micro-crédit engage à être remboursé et peut-être refusé par notre partenaire en cas d’insolvabilité.
Pour un paiement de 2 à 4 mensualités, aucun frais n’est ajouté au montant de votre paiement. Dans le cas d’un paiement de 5 à 12 fois, des frais associés au micro-crédit sont appliqués. Ces frais sont calculés selon le nombre de mensualités.
Pour une paiement en 5 mensualités, 4% de frais sont appliqués, pour 6 mensualités, 5%, et ainsi de suite jusqu’à 12 mensualités s’accompagnant de 11% de frais. Les frais de l’ensemble du micro-crédit sont entièrement ajoutés au montant de la première mensualité.
LIVEMENTOR EST UN ORGANISME DE FORMATION CERTIFIÉ QUALIOPI
TOUTES NOS FORMATIONS SONT ÉLIGIBLES AUX FINANCEMENTS PUBLICS
