Formation REPRISE et relance D’ENTREPRISE
116 cours vidéos & un cycle de 3 mois d’accompagnement par un Mentor pour reprendre l’entreprise de vos rêves. Complétez le formulaire ci-dessous pour découvrir le programme de notre formation professionnalisante (et 100% finançable).
Une formation conçue par LiveMentor et cofinancée par le Fonds Social Européen.
- Formez-vous à vie grâce aux cours vidéos
- Échangez sans limite avec votre Mentor
- Maîtrisez de A à Z le processus de reprise d’entreprise
LiveMentor est un organisme de formation professionnelle, qui a accompagné plus de 14 000 entrepreneurs.
Nous sommes aussi un organisme de formation certifié, et toutes nos formations peuvent être financées à 100%, par différents organismes, en fonction de votre situation.
Pourquoi créer une entreprise, quand il en existe déjà 3 000 000 ?
On a tendance à penser que la seule porte d’entrée vers l’entrepreneuriat, c’est la création d’entreprise.
Que pour devenir entrepreneur, pour laisser sa trace, on est obligé de créer sa propre entreprise.
Sauf que des entreprises, il y en a déjà 3 000 000 en France. Et plus de 800 000 chaque année sont créees. La concurrence est rude sur tous les marchés.
Le problème, c’est que parmi ces 3 000 000 d’entreprises, toutes ne sont pas en bonne santé.
- Certaines tentent encore de se relever d’une année 2020 calamiteuse,
- d’autres se retrouvent en redressement judiciaire après des années de mauvaise gestion,
- et quelques unes n’attendent qu’un repreneur pour reprendre vie.
Et en même temps, on ne recense qu’environ 50 000 reprises d’entreprises par an.
Ça nous brise le cœur chez LiveMentor.
Parce que parmi toutes ces sociétés en détresse, il y a :
- des entreprises familiales, qui ont traversé les époques,
- des PME implantées sur leur marché depuis des années,
- des pépites de l’industrie française, à l’héritage riche et précieux.
Et puis, ne pas sauver ces entreprises, c’est se priver de toute l’expérience qu’elles ont accumulées pendant des années.
C’est se priver d’une clientèle acquise et souvent fidèle.
C’est se priver d’un positionnement déjà bien ancré, et de parts de marché déjà gagnées.
C’est se priver d’une structure existante, de matériel existant, de locaux existants.
Reprendre une entreprise ne se résume pas à sauver un patrimoine familial.
C’est récupérer toute une armada d’avantages économiques. C’est augmenter vos chances de réussite dans l’entrepreneuriat.
Reprendre une entreprise, en 3 étapes
Connaissez-vous la procédure exacte pour reprendre une entreprise ?
Personnellement, je ne la connais pas.
Pas par manque de connaissance, mais parce que chaque reprise d’entreprise est unique.
Elle dépend de la situation financière de l’entreprise que vous souhaitez reprendre, des statuts et des règles administratives.
Et puis, la reprise d’une entreprise ne s’arrête pas à la signature du contrat.
Votre rôle, c’est d’assurer a pérennité de cette entreprise. Vous devez donc concevoir un plan de relance sur plusieurs années, une stratégie qui permettra à l’activité de reprendre.
Finance, Administratif, Croissance : ce sont les 3 piliers d’une bonne reprise d’entreprise.
Et c’est exactement comme ça que nous avons organisé notre formation Reprise d’Entreprise :
- Finance : Faites de la finance votre allié. Développez votre culture financière, et apprenez à analyser la situation financière d’une entreprise avant d’envisager la reprise.
- Administratif : Tout ce qu’il faut savoir sur les différentes obligations administratives et financières, les pièces contractuelles et les assurances. Formalisez intégralement le dossier de reprise et éviter de tomber dans les pièges.
- Croissance : Définissez un plan de relance et trouvez un modèle viable et résilient pour votre entreprise. Et bien sûr, apprenez à gérer les problématiques managériales.
Vous pouvez découvrir la composition de chaque module de formation en cliquant… juste ici.
Cours vidéos, supports écrits, études de cas pratiques et interviews d’experts, … la formation Reprise d’Entreprise vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour reprendre sereinement une entreprise.
Mais souvenez-vous : chaque reprise d’entreprise est différente.
Les cours de la formation seuls ne suffisent pas. Vous devez être capable d’adapter vos actions en fonction de la situation de l’entreprise que vous souhaitez reprendre.
Et ça, c’est le rôle de nos mentors.
Trouver la perle rare et prendre les bonnes décisions grâce à un accompagnement durable
Comment identifier des offres d’entreprise ?
Quelles sont les étapes de mise en place ?
Comment réaliser un diagnostic interne ?
Comment « réinventer » l’entreprise pour la remettre sur pied ?
La formation Reprise d’Entreprise de LiveMentor vous accompagne pour trouver votre première entreprise à reprendre.
Mais le pilotage d’une reprise est un processus long et méticuleux. C’est pour ça que nous misons sur un accompagnement de 3 mois pour vous mener jusqu’à votre première signature.
Cette première signature marquera le début de votre aventure. Il vous faudra alors appréhender tous les fondamentaux administratifs et financiers.
Comment interpréter et analyser les documents administratifs et financiers ?
Comment solliciter des fonds ?
Apprenez à votre rythme avec l’étude de cas pratiques très concrets comme la reprise d’un restaurant familial ou d’une industrie tech for good. L’objectif est de vous expliquer comment mener une reprise d’entreprise de A à Z.
La formation Reprise d’Entreprise vous accompagnera alors dans la mise en place des modalités administratives et de la stratégie de reprise.
Nos 100 Mentors experts
Nous sélectionnons nos Mentors pour leurs parcours et leurs compétences, mais également pour leur capacité à accompagner des porteurs de projet.
OLIVIER PORTRON
Expert en Création, Gestion et Reprise d’entreprise
- 63 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 14 mois
GWENAELLE GONZALEZ
Co-fondatrice de la marque de cosmétiques NUOO
- 43 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 13 mois
YU YAN CHEUNG
Coach et Consultant à La Fabrique à Plan A
- 29 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 4 mois
MAXENCE FOURNAUX
Coach pour entrepreneurs chez Robinhood Reborn
- 453 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 29 mois
AUDREY MARI
Consultante et Mentor en SEO & Google Ads
- 63 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 13 mois
FRANCOIS POLVEREL
Responsable Dév. Durable à l’Office des Congrès de Paris
- 85 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 19 mois
CAMILLE COULON
Coach pour entrepreneurs chez Girlboost
- 214 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 29 mois
MICAEL FOLLAIN
Responsable Expérience Client
- 78 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 19 mois
BORIS FOUCAUD
Consultant en Marketing & Communication
- 121 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 12 mois
CLARA LALANDE
Consultante en Marketing & Communication
- 231 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 30 mois
FATOU TALL
Co-fondatrice de l’agence de communication Galaxi Genius
- 176 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 20 mois
ISMAEL AHNA
Consultant en Marketing & Communication
- 111 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 21 mois
COLINE ROSA
Fondatrice de l’agence de communication Creative Bubble
- 43 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 6 mois
LUCAS BALDINGER
Expert et Formateur LinkedIn Web-Café
- 161 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 21 mois
VIRGINA MONTEL
Ostéopathe & Consultante en Marketing Digital
- 75 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 13 mois
MATTHIEU OSADA
Copywriter et Coach pour entrepreneurs
- 86 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 17 mois
ANAHYSE FRANCE
Formatrice en Anglais & Podcasteuse
- 332 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 29 mois
ARIELLE MEYER
Consultante & Mentor en Marketing Digital
- 171 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 18 mois
THIBAULT GOUTTIER
Hypnothérapeute & Créateur d’une chaîne YouTube
- 29 porteurs de projet accompagnés
- Mentor depuis 12 mois
À qui s’adresse la formation Reprise d’Entreprise ?
- À ceux qui souhaitent reprendre une enseigne familiale.
Que ce soit pour une pizzeria, un bistro de quartier ou un bar à cocktail. Comment se faire rapidement une clientèle dans un commerce de proximité ? Comment conserver un lien avec les clients malgré le changement de propriétaire ?
- À ceux qui souhaitent reprendre une entreprise tech ou un site e-commerce.
La concurrence dans le milieu de la tech est aujourd’hui impitoyable. Pour surmonter ce challenge, il est impératif pour tout futur repreneur de se construire des bases très solides en stratégie de relance !
- À ceux qui souhaitent reprendre un atelier d’artisanat.
Malgré un contexte d’industrialisation massive, les produits artisanaux conservent une place indéfectible dans le cœur des français. Le « fait main » reste un label convoité et un gage de qualité exceptionnel. Les ateliers sont encore une opportunité à saisir pour les repreneurs d’entreprise voulant favoriser la production de produits locaux !
- À ceux qui souhaitent reprendre une entreprise dans le secteur du bien-être ou de l’environnement.
La reprise d’entreprise est l’occasion parfaite d’agir pour le bien commun. Que ce soit pour l’environnement, le bien-être au travail ou l’accès à l’éducation, parfois la seule chose qui nous manque, c’est l’idée. Reprendre un projet existant et le réinventer pour lui permettre d’exister, c’est accomplir votre mission de vie.
- Et même à ceux qui n’ont pas encore d’idée précise.
Vous pouvez suivre la formation Reprise d’Entreprise même si vous n’avez pas encore une idée claire de l’entreprise que vous souhaitez reprendre. Votre mentor vous accompagnera dans la recherche d’opportunités intéressantes et alignées avec vos valeurs.
Les fondamentaux de la reprise d’entreprise
La reprise d’une entreprise existante est une manière très spécifique d’entrer dans l’entrepreneuriat.
Si elle comprend de nombreux avantages, dont celui de pouvoir capitaliser sur une clientèle déjà présente, elle nécessite une approche particulière pour se dérouler dans de bonnes conditions.
Dans ce module, nous vous expliquons les pré-requis indispensables à toute reprise d’entreprise.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Avoir une une vision globale du processus de reprise d’une entreprise ;
- Comprendre le vocabulaire spécifique à la reprise d’une entreprise ;
- Clarifier votre projet de reprise d’entreprise ;
- Comprendre le parcours du candidat à la reprise d’une entreprise ;
- Analyser les offres existantes et négocier en première instance ;
- Rédiger une lettre d’intention et un protocole d’accord ;
- Formaliser un acte de cession.
La phase pré-reprise
La phase de pré-reprise correspond à la phase de recherche d’une opportunité. C’est donc une phase à ne pas négliger, afin de pouvoir sélectionner parmi les offres existantes celle qui correspondra le mieux à vos attentes et à vos objectifs.
Dans ce module, nous vous expliquons comment aborder sereinement la phase de pré-reprise.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Préciser votre projet pour optimiser votre recherche d’opportunités ;
- Définir une stratégie de recherche d’entreprise à reprendre ;
- Choisir le bon partenaire pour vous faire accompagner dans votre reprise ;
- Mettre en place le bon timing pour ne pas vous perdre dans la phase de recherche.
Comprendre les fondamentaux de la finance et de la comptabilité d’entreprise
Comprendre les bases de la finance et de la comptabilité d’entreprise vous permettra d’analyser correctement les différentes opportunités disponibles pour effectuer un choix éclairé.
Dans ce module, nous vous donnons les bases qui vous permettront d’analyser objectivement la performance d’une entreprise.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Analyser un bilan ;
- Analyser un compte de résultat ;
- Analyser les indicateurs d’exploitation de l’entreprise ;
- Analyser les indicateurs de rentabilité de l’entreprise ;
- Comprendre les différents modes de reprise.
Réaliser le diagnostic d’exploitation de la cible
Le diagnostic d’exploitation de la cible va vous permettre de comprendre l’environnement dans lequel l’entreprise évolue ainsi que son potentiel de développement.
Dans ce module, nous vous expliquons les différentes étapes du diagnostic d’exploitation d’une entreprise.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Analyser son marché ;
- Analyser ses concurrents ;
- Analyser sa clientèle ;
- Analyser ses fournisseurs ;
- Analyser l’organisation ;
- Effectuer un diagnostic RH
- Analyser les environnements juridiques et réglementaires ;
- Comprendre les spécificités d’une franchise.
Appréhender la valorisation d’une entreprise
Comment valoriser une entreprise ? Comme dans toute négociation, le prix auquel sera fixé l’achat de l’entreprise sera un élément déterminant : il doit être suffisamment attractif pour l’acheteur, tout en restant compétitif !
Dans ce module, nous vous expliquons les différentes techniques de valorisation d’une entreprise.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Comprendre et utiliser les différentes méthodes de valorisation ;
- Fixer la valorisation de l’entreprise en fonction de sa rentabilité ;
- Comprendre les notions d’éléments nécessaires et de valeur excédentaire ;
- Prendre en compte les spécificités d’une entreprise et l’état du marché à l’instant T.
Préparer le montage juridique et financier
La reprise d’une entreprise existante nécessite un montage juridique et financier très spécifique.
Dans ce module, nous vous aidons à faire les bons choix pour que la reprise se déroule sous les meilleurs auspices.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Comprendre les différents montages juridiques possibles ;
- Connaître les aides et sources de financement institutionnels ;
- Créer votre business plan, votre prévisionnel et votre plan de trésorerie ;
- Vous faire accompagner par votre banque ;
- Vous faire accompagner par un expert en financement ;
- Connaître les spécificités du crédit-vendeur.
Formaliser le processus de reprise
Le processus de reprise est très réglementé : il permet de garantir, tant pour le vendeur que pour le repreneur, que l’opération se déroule de manière sécurisée.
Dans ce module, nous vous présentons les différentes étapes du processus de reprise.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- L’agenda de la reprise ;
- Le processus de négociation et les points d’accord ;
- La formalisation de la lettre d’intention ;
- Les conditions suspensives ;
- Les audits de pré-cession ;
- La formalisation du protocole de cession ;
- La garantie d’actif et de passif ;
- Le bilan de référence ;
- La finalisation de l’opération.
Préparer la phase d’accompagnement
La phase d’accompagnement est une étape stratégique du processus de reprise car elle conditionne sa réussite. Il est donc important de ne pas la négliger.
Dans ce module, nous vous détaillons les différentes étapes de la phase d’accompagnement.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Mettre en place les conditions d’un accompagnement optimal ;
- Assurer la collecte des documents et des données de l’entreprise ;
- Assurer la présentation aux salariés ;
- Assurer la présentation aux clients et aux fournisseurs ;
- Assurer la présentation aux partenaires.
Prendre en main sa nouvelle entreprise
Ça y est ! Vous voilà, les clés en main, seul à la tête de votre entreprise. Il est temps de faire le grand saut pour assurer la continuité de l’exploitation et déployer votre propre stratégie.
Dans ce module, nous vous expliquons comment assurer une prise en main efficace de votre nouvelle entreprise.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Identifier les différents rapports de force au sein de votre entreprise ;
- Identifier ses forces, ses faiblesses et ses axes d’amélioration ;
- Définir les indicateurs de pilotage de votre entreprise ;
- Définir vos priorités au quotidien.
Se focaliser sur le management du changement
Un changement de direction peut être une étape complexe car pleine d’incertitudes pour une équipe. Il est donc indispensable d’accompagner le changement pour préserver la sérénité de vos équipes et la performance de votre entreprise.
Dans ce module, nous vous expliquons les différentes phases du management du changement.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Créer des relations riches avec vos équipes ;
- Créer des relations avec vos fournisseurs et vos clients ;
- Gérer une crise éventuelle, interne comme externe ;
- Garder votre confiance en restant focus sur votre vision et vos objectifs.
Reprendre un site en ligne
Avec le développement du digital, la reprise d’un site en ligne peut constituer une excellente opportunité de business.
Dans ce module, nous vous expliquons en détail le cas particulier d’une reprise d’un site en ligne.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Appréhender les enjeux du rachat d’un actif digital ;
- Cerner votre profil d’investisseur ;
- Savoir où chercher un site internet à racheter ;
- Comment obtenir un financement pour le rachat d’un site en ligne ;
- Comment négocier le rachat d’un site en ligne et soigner votre réputation d’investisseur.
S’adapter aux conséquences d’une pandémie
La pandémie a eu un impact significatif sur le marché de la cession/reprise d’entreprise.
Dans ce module, nous vous expliquons de quelle manière prendre en compte ce paramètre dans votre projet.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Analyser l’impact de la pandémie sur votre marché ;
- Cerner s’il s’agit du meilleur moment pour investir.
Reprendre une entreprise à la barre du tribunal
Chaque année, de nombreuses entreprises entrent dans le processus de liquidation judiciaire.
Certaines constituent d’excellentes opportunités, à condition de bien connaître les spécificités de ce type de reprise d’entreprise.
À la fin de ce module, vous serez capables de :
- Discerner les opportunités à saisir parmi les entreprises en phase de redressement ou liquidation judiciaire ;
- Connaître les pré-requis avant de vous lancer.
Participez gratuitement à des ateliers groupés sur l’entrepreneuriat
Chaque jour, nous organisons des ateliers groupés avec tous les entrepreneurs qui suivent une formation LiveMentor.
Ces ateliers sont animés par des Mentors, et vous pouvez y participer gratuitement tout au long de votre formation. Vous pouvez également visionner le replay de ces webinaires, en illimité.
Ces ateliers vous permettront de travailler des sujets particulièrement variés :
- La création d’un site internet ;
- Se former au Community Manager;
- La rédaction web ;
- Le SEO ;
- La conception d’un logo (même quand vous n’êtes pas graphiste)…
Vous pourrez approfondir ces thématiques au quotidien, et progresser même après la fin de votre formation !
Mises à jour gratuites et illimitées de votre formation, à vie
Chez LiveMentor, vous achetez la formation une seule fois, et vous y avez accès de manière illimitée.
Mais ce n’est pas tout : nous mettons à jour les cours à chaque fois que des changements majeurs apparaissent.
Ces mises à jour automatiques ont plusieurs avantages :
- vous avez l’assurance d’avoir une formation qui ne devient pas obsolète au fil du temps,
- vous gardez en permanence sous la main les ressources qui vous permettent de progresser,
- et vous n’avez pas à ré-acheter une formation pour vous tenir à jour.
Et puisque vous gardez accès aux anciennes versions, la formation s’enrichit d’année en année !
Vous êtes à 1 clic de reprendre l’entreprise de vos rêves
Formation Reprise d’entreprise
1 980 €
Paiement en 12 fois & éligible au CPF
- 1 mois de formation, avec un examen pour attester de vos progrès
- 2 mois d’accompagnement individuel offerts à l’issue de l’examen
- 116 cours vidéos accessibles à vie, et mis à jour gratuitement
- Bonus et supports de cours téléchargeables à vie
- Accès à vie au groupe Facebook de la communauté LiveMentor
- 3 mois de participation illimitée aux webinaires collectifs
- Accès à vie aux + 1 000 replays de ces webinaires collectifs
- Des sessions individuelles, une messagerie & une fiche de projet pour avancer avec votre Mentor
Formation Reprise d’Entreprise
2 980 €
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- Format intensif : 2x plus de sessions d’accompagnement avec votre Mentor
Prenez rendez-vous avec un conseiller pédagogique
C’est gratuit
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Pas besoin de vous serrer la ceinture
La certification qualité Qualiopi a été délivrée à notre organisme de formation, au titre de la catégorie suivante : « Actions de Formation ».
Nous nous sommes également associés avec Alma, pour vous permettre d’étaler le coût de votre formation sur 2 à 12 mois.
Chez LiveMentor, nous avons accompagné + de 25 000 projets
En 10 ans, nous avons appris qu’entreprendre, ce n’est ni une question de personnalité, ni une aptitude innée. Pour lancer un projet, vous avez besoin d’une méthode. C’est pour cela que nous avons mis au point la Méthode LiveMentor.
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Votre accompagnement est individuel : un « mentor », lui-même entrepreneur, vous suit sur votre projet & vous guide pas-à-pas.
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Il en sera de même pour vous.
Pendant votre accompagnement, vous vous rendrez presque quotidiennement sur cette application.
C’est là que vous pourrez suivre vos formations, développer les nouvelles compétences dont vous avez besoin, échanger en direct avec votre mentor et nouer des liens avec la communauté, grâce à l’annuaire interactif.
Et même après votre formation, vous gardez accès à tous les outils nécessaires pour continuer votre progression en tant que porteur de projet :
- Votre bibliothèque de cours est toujours là, à portée de main, à vie.
- Les cours sont mis à jour, même après la fin de votre formation, et vous en bénéficiez gratuitement.
- Vos échanges avec votre mentor sont sauvegardés pendant 1 an : cela vous laisse le temps de les consulter de nouveau, et de prendre toutes les notes nécessaires.
- L’accès aux webinaires collectifs est lui aussi garanti à vie.
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Ils nous ont aidé dans la conception et le financement de cette formation
Pas de mauvaise surprise : voici le programme complet et détaillé de la formation
Chacune des parties ci-dessous représente un module de votre formation. Et si vous cliquez sur l’une d’entre elles, vous pourrez découvrir la totalité des cours qui la compose.
Introduction, vue d’ensemble et pré-requis (3h22min)
- Cours n°1 : Introduction (2min)
- Cours n°2 : Présentation et témoignage de Sébastien Dunod (27min)
- Cours n°3 : Les chiffres de la transmission d’entreprises en France (5min)
- Cours n°4 : Les questions à se poser avant de se lancer (10min)
- Cours n°5 : Vue globale du processus d’acquisition d’une entreprise (5min)
- Cours n°6 : L’état d’esprit pour reprendre une entreprise (13min)
- Cours n°7 : Lexique de la reprise d’entreprise (30min)
- Cours n°8 : Clarifier son projet et sa problématique (13min)
- Cours n°9 : Les acteurs de la reprise (14min)
- Cours n°10 : Les annonces (16min)
- Cours n°11 : Le parcours du candidat à la reprise d’entreprise (10min)
- Cours n°12 : Analyser les offres de reprise (10min)
- Cours n°13 : La négociation de première instance (13min)
- Cours n°14 : Rédiger la lettre d’intention et le protocole d’accord (7min)
- Cours n°15 : Formaliser l’acte de cession (6min)
- Cours n°16 : Exercice 1
- Cours n°17 : Bonus – partie 1 : Introduction à l’éco-responsabilité : l’approche ESE du collectif Edeni (19min)
- Cours n°18 : Bonus – partie 2 : Mener à bien une transition écologique lorsqu’on reprend une entreprise (9min)
La phase pré-reprise (1h32min)
- Cours n°1 : Préciser son projet pour optimiser la phase de recherche (26min)
- Cours n°2 : Le processus de recherche d’une cible (10min)
- Cours n°3 : Mieux vaut être… bien accompagné ! (3min)
- Cours n°4 : Prendre son temps… sans trainer ! (2min)
- Cours n°5 : Témoignage de Victor Lora, entrepreneur et repreneur (51min)
- Cours n°6 : Exercice 2
Comprendre les fondamentaux de la Finance et de la Comptabilité d’entreprise (1h05min)
- Cours n°1 : Le bilan (32min)
- Cours n°2 : Le compte de résultat (12min)
- Cours n°3 : Les indicateur d’exploitation (6min)
- Cours n°4 : Les indicateurs de rentabilité (5min)
- Cours n°5 : Les outils (4min)
- Cours n°6 : Les modes de reprise (6min)
- Cours n°7 : Exercice 3
Réaliser le diagnostic d’exploitation de la cible (1h50min)
- Cours n°1 : Le marché (6min)
- Cours n°2 : La concurrence (4min)
- Cours n°3 : Les clients (7min)
- Cours n°4 : Les fournisseurs (6min)
- Cours n°5 : L’organisation (5min)
- Cours n°6 : Les ressources humaines (7min)
- Cours n°7 : Le diagnostic RH – Comprendre la structure (22min)
- Cours n°8 : Le diagnostic RH – Etude des déséquilibres (15min)
- Cours n°9 : Le diagnostic RH – Gérer la relation avec le dirigeant historique (19min)
- Cours n°10 : L’environnement réglementaire (2min)
- Cours n°11 : L’environnement juridique (5min)
- Cours n°12 : Les spécificités de la franchise (7min)
- Cours n°13 : Les autres diagnostics (2min)
- Cours n°14 : Les outils pour réaliser un bon diagnostic de l’activité (13min)
- Cours n°15 : Exercice 4
Appréhender la valorisation d’une entreprise (29min)
- Cours n°1 : Introduction (2min)
- Cours n°2 : Les méthodes de valorisation classiques (11min)
- Cours n°3 : La notion de rentabilité (5min)
- Cours n°4 : Eléments nécessaires vs valeur excédentaire (2min)
- Cours n°5 : Les spécificités de l’entreprise (7min)
- Cours n°6 : Le marché à l’instant T (2min)
- Cours n°7 : Exercice 5
Montage juridique et financier (4h30min)
- Cours n°1 : Les montages juridiques (5min)
- Cours n°2 : Les aides et financements institutionnels (12min)
- Cours n°3 : Le financement bancaire (4min)
- Cours n°4 : Le business plan et le prévisionnel (4min)
- Cours n°5 : Le plan de trésorerie (4min)
- Cours n°6 : Les clés d’une approche efficace : l’accompagnement par la banque (4min)
- Cours n°7 : Les clés d’une approche efficace : l’accompagnement par un expert en financement (34min)
- Cours n°8 : Le crédit-vendeur (4min)
- Cours n°9 : L’earn-out et le complément de prix (9min)
- Cours n°10 : Bonus : approfondissement du business plan partie 1, définir son projet (43min)
- Cours n°11 : Bonus : approfondissement du business plan partie 2, définir son business model (48min)
- Cours n°12 : Bonus : approfondissement du business plan partie 3, définir son plan financier (34min)
- Cours n°13 : Témoignage de Matthieu Bataille (29min)
- Cours n°14 : Exercice 6
La formalisation du processus de reprise (45min)
- Cours n°1 : L’agenda (2min)
- Cours n°2 : Négociation et points d’accord (10min)
- Cours n°3 : La lettre d’intention
- Cours n°4 : Les conditions suspensives (3min)
- Cours n°5 : Les audits pré-cession (15min)
- Cours n°6 : Le protocole de cession (6min)
- Cours n°7 : La garantie d’actif et de passif (7min)
- Cours n°8 : Le bilan de référence (2min)
- Cours n°9 : La finalisation de l’opération (2min)
- Cours n°10 : Exercice 7
La phase d’accompagnement (35min)
- Cours n°1 : Les conditions de l’accompagnement (9min)
- Cours n°2 : La notion d’accompagnement « actif » (5min)
- Cours n°3 : La collecte des documents et données (4min)
- Cours n°4 : La présentation aux salariés (6min)
- Cours n°5 : La présentation aux clients et fournisseurs (3min)
- Cours n°6 : La présentation aux partenaires (2min)
- Cours n°7 : Une phase d’écoute exclusive (6min)
- Cours n°8 : Exercice 8
Le grand saut – prendre en main sa nouvelle entreprise (54min)
- Cours n°1 : L’erreur à éviter (2min)
- Cours n°2 : Identifier les rapports de force à 360° (7min)
- Cours n°3 : Identifier les forces et les faiblesses (6min)
- Cours n°4 : Identifier les axes d’amélioration (2min)
- Cours n°5 : Définir ses KPI’s pour le pilotage (5min)
- Cours n°6 : Définir ses priorités au quotidien (5min)
- Cours n°7 : Etude de cas avec Sébastien Dunod (27min)
- Cours n°8 : Exercice 9
Focus sur le management du changement (1h36min)
- Cours n°1 : Introduction : vivre sa reprise sous les meilleures hospices (5min)
- Cours n°2 : Les relations avec la force de travail (10min)
- Cours n°3 : Les relations avec les fournisseurs (6min)
- Cours n°4 : Les relations clients (4min)
- Cours n°5 : Et si une crise survient ? – en interne (20min)
- Cours n°6 : Et si une crise survient ? – en externe (9min)
- Cours n°7 : Se donner confiance en regardant loin devant (13min)
- Cours n°8 : Témoignage : « j’ai repris l’entreprise de mon père » (29min)
- Cours n°9 : Exercice 10
Cas particulier : la reprise d’un site en ligne (3h50min)
- Cours n°1 : Introduction (4min)
- Cours n°2 : Le rachat d’un actif digital, l’entrepreneuriat clé en main (11min)
- Cours n°3 : Comprendre les enjeux du rachat d’un actif digital (12min)
- Cours n°4 : Quel investisseur êtes-vous ? (36min)
- Cours n°5 : Où trouver un business en ligne à racheter ? (19min)
- Cours n°6 : Cas pratique : l’audit d’un site internet de A à Z (75min)
- Cours n°7 : Obtenir un financement pour le rachat d’un site internet et sécuriser les contrats (25min)
- Cours n°8 : Bien négocier le rachat d’un site internet et soigner sa réputation investisseur (22min)
- Cours n°9 : Conclusion : préparer son site à la revente en comprenant les 5 étapes de vie d’un business en ligne (5min)
- Cours n°10 : Exercice 11
L’environnement Covid19/ post-covid (11min)
- Cours n°1 : Attention aux idées reçues ! (4min)
- Cours n°2 : L’impact de la situation sanitaire sur le marché de la cession-acquisition (4min)
- Cours n°3 : Faut il se lancer ou attendre ? (3min)
La reprise d’une entreprise à la barre du Tribunal
- Cours n°1 : Témoignage de Vincent Bloch, administrateur judiciaire
Bonus – l’écoresponsabilité (28min)
- Cours n°1 : Introduction à l’éco-responsabilité : l’approche ESE du collectif Edeni (19min)
- Cours n°2 : Mener à bien une transition écologique lorsqu’on reprend une entreprise (9min)
Questions fréquentes
Nous avons rassemblé ici les questions que nous recevons le plus souvent concernant cette formation. Cliquez sur chaque question pour en découvrir la réponse !
La formation Reprise d’Entreprise est-elle utile pour les gens qui lancent leur projet ?
Bien sûr ! Nous avons nous-même vécu ce grand saut. Ce moment où on hésite à quitter le confort de son job pour lancer son activité. C’est pour cette raison que nous avons créé cette formation en Reprise d’Entreprise. Si vous avez un projet en tête, nous allons vous accompagner main dans la main pour passer rapidement à l’action et en voir les fruits dans les semaines et mois qui viennent.
Vous avez l’impression que votre projet n’est pas assez mature ? Nous rencontrons des centaines d’entrepreneurs qui sont dans le même cas. Nous les aidons à avancer vite pour qu’ils puissent s’épanouir en lançant le projet qui les passionne. Notre accompagnement leur permet de se lancer vite, d’éviter de procrastiner, et de vivre rapidement avec la liberté qui les motive.
Comment utiliser cette formation pour développer mes compétences en Reprise d’Entreprise ou me reconvertir ?
Nous avons conçu cette formation en Reprise d’Entreprise pour donner de vraies clés à ceux qui veulent développer leurs compétences digitales et apprendre des techniques concrètes pour leur activité. Si vous travaillez dans une entreprise, que ce soit une startup, une PME, ou un grand groupe, notre accompagnement va vous permettre de faire de vous de vrais experts en Reprise d’entreprise. Nous voulons vous empêcher de stagner dans votre carrière.
Je cherche surtout à trouver des opportunités de reprise, cette formation est-elle faite pour moi ?
La formation apporte une socle pédagogiques qui sont des ressources utiles, qu’on ne retrouve pas partout sur le web mais la vraie valeur ne réside pas ici. Elle se trouve dans l’accompagnement par votre mentor. Nos mentors sont tous expert dans la reprise d’entreprise et pourront vous aider dans la recherche d’opportunité à saisir. Si nous avons pensé à un accompagnement de 9 mois pour cette formation, c’est pour donner plus de place à cet accompagnement justement.
Si vous êtes déjà dans votre phase opérationnelle de reprise, profitez de cette formation 100% prise en charge pour compléter votre expertise et surtout, profitez de l’accompagnement d’un pro que vous pouvez consultez à votre guise.
Quels sont les taux de réussite de la formation Reprise d’Entreprise ?
LIVEMENTOR EST UN ORGANISME DE FORMATION CERTIFIÉ QUALIOPI
TOUTES NOS FORMATIONS SONT ÉLIGIBLES AUX FINANCEMENTS PUBLICS
